岗位工资方式.pptxVIP

第六章 岗位工资方式廖建桥 教授 @2005 主要内容等级工资制计时工资制计件工资制年功工资制学历工资谈判工资 @2005 薪酬等级设计实际案例公司简介设计几个系列设计几个级别最低工资多高最高工资多高是否宽幅如何宽幅是否要工龄工资是否要学历工资如何对待计件工资 @2005 讨论案例1：淡季月总收入低于最低工资案例2：是全额计件好，还是超产计件好？案例3：武汉路桥工资体系的设计案例4：多伦多大学的协议工资案例5：北京大学的两种体系 @2005 计件工人工资方案月份收入（员工1）收入（员工2）11000250025007003120010004600120058001500612002000780030008500350099001500104001000115007001215001500 @2005 一、等级工资制等级工资制的特点等级工资制设计时应该考虑的几个问题简单（单维）等级工资制的设计复合（两维）等级工资制 @2005 1、等级工资制的形成报酬报酬劳动劳动 @2005 等级工资示例等 级工 资10360092900825007210061800516004140031200210001800 @2005 小问题级别数字越高工资越高，还是级别数字越低工资越高案例：一级教授工资，国家一级工资 @2005 2、等级工资制设计时应考虑的几个问题设计几个工资系列最低工资是多少最高工资是多少工资级差是多少 @2005 21、设计几个工资系列1 个无差异系列2个系列：管理，工人3个系列：管理，工人，技术人员4个系列：管理，工人，技术人员，行政人员5个系列：管理，工人，技术人员，行政，营销 @2005 应注意的问题系列的定义技术岗位：机电仪土等专业本科及以上学历要求的岗位各系列之间的兼顾 @2005 注意各系列之间的平衡管理技术工人IA15??8000A14??6000A13??4500A12T7?3500A11??2900A10??2400A9T6?2040A8??1700A7T5?1440A6??1200A5T4W91000A4T3W7860A3T2W5740A2T1W3620A1?W1500 @2005 讨论管理系列需要设计多少级技术系列需要多少级工人系列需要设计多少级 @2005 企业的级别数10～50人： 5-6级50-100人：7-8级100-1000人：9级1000-3000人：10-11级3000人以上：12 -13级 @2005 案例美世的级别数 @2005 讨论同一行政级别固定工资应不应该有差异？如何有差异？不同级不同档不同资历不同绩效奖 @2005 22、最低工资标准的设计第一种方法：最低工资第二种方法：k * 最低工资第三种方法：百分位数的最低岗位工资例如：公司的政策是工资在60分位，最低的岗位是收发员，则最低工资定为9600/12 = 800 。 @2005 23、最高岗位工资的确定第一种方法：股东确定法第二种方法：累加法例如：最低工资为800元，每一级工资差200元，最高级别为9级，则工资为800 + 200 *8 = 2400元 @2005 24、工资的级差等差法等比法加速法 @2005 等差法示例级别工资差额变动比率8220020010%7200020011.1%6180020012.5%5160020014.3%4140020016.7%3120020020%2100020025%1800 @2005 等比法示例级别工资变动比率差额8382025%7707305025%6106244025%4905195025%3904156025%3103125025%2502100025%2001800 @2005 非等比单维工资级别级差工资120.504267110.35324510025184980201232601589340.1077730.1070620.076421600 @2005 级差多大合适大于10%：小于10%对人没有激励作用小于60%：大于60%是一种浪费经验值：20%——35%之间(1.2)10=6.19(1.35)10=20.11 @2005 级差的影响因素公司的组织结构：控制幅度越窄，级差越小，控制幅度越大，级差越大社会和组织对公平的认识 @2005 25 等级数的确定纯数学方法： A1 * （Q）N =组织结构方法：根据组织结构确定等级数注意：4个变量，三个约束条件，没有唯一解，需要试算。 @2005 3、单维等级工资的设计确定级别数确定最低工资确定最高工资按比例确定中间的工资进行微调确定每一个级别的条件 @2005 课堂作业1确定管理学院的工资结构提示几个系列