当代企业薪酬激励体系设计课件.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;新“薪”之火 ——现代企业薪酬;目 录;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;经济危机下的人工成本控制（一）;经济危机下的人工成本控制（二）;二、激励机制的设计技巧;促动型机制与约束型机制;自驱型机制与竞争型机制;影响机制激活效应的因素分析;资源分配差异度对机制激活度至关;自驱型机制与竞争型机制的选择;PowerPoint 演示文稿;自驱型机制与竞争型机制的转化;激励过度与约束机制的不确定性;值得深思的几个问题;案例分析：和尚分粥的机制创新;三、薪酬设计的主要步骤;PowerPoint 演示文稿;薪酬原则的确定要体现管理导向性;CASE：某企业分配原则与薪酬;有关薪酬的外部公平性;企业在薪酬市场的位置;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;各薪级与市场水平差距：操作层员;对现行方案的分析;现场示范：;PowerPoint 演示文稿;四、薪酬类别与薪酬结构设计;对现行工资结构要进行调整;五、职位评估与岗位工资标准设计;职位评价;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;点数计分法（1）;要素等级定义;配比法;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;如何为员工确定岗位工资（套档）;提交增薪 %的依据;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;关于特别调薪(SA)的处理;CASE: 新老员工的平衡难题;与定薪相关的另外三个公平;回答招聘中薪酬问题的技巧;案例讨论：如何应对要价过高的候;岗位工资的日常调整管理;PowerPoint 演示文稿;如何防止员工的“官本位”倾向;六、员工绩效工资的计算;PowerPoint 演示文稿;与绩效工资紧密相关： 考核指标;效标的两种确定方法;激励的示范功能;专题一：销售人员的薪酬设计;销售人员提成起点的设计;理想的销售员激励性薪酬体系，提;PowerPoint 演示文稿;提成之外的销售奖金;专题二：生产人员的薪酬设计;专题二：生产人员的薪酬设计;专题三：技术人员的薪酬设计;七、福利社保项目的设计;专题：新型福利项目的设计;PowerPoint 演示文稿;企业年金大事记;PowerPoint 演示文稿;社会保险项目;八、薪酬总额的预算;年度薪酬总额控制;PowerPoint 演示文稿;九、??励员工的综合技巧;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;非货币性激励的九大方略;加薪与奖金的激励效果比较;正反激励的选择;谢谢大家！;PowerPoint 演示文稿