劳动关系案例分析解析.docxVIP

案例1、如何处理混时间的员工？ 我们是杭州某家工厂，单位里有一位服务二十几年的老员工，做过多个一线岗位，现在是仓库杂工。这名员工50多岁了，能力很差，体力也很差，我们从侧面了解到该员工自身的想法是在公司等退休，所以基本上是出工不出力，理一个货架能理一天，很多分配给他的活都是其它员工帮忙完成的，这让许多人都有意见：为什么同样的活，你不如我干得好，还拿跟我一样的工资。　　领导和人资部讨论过这件事，现在有三个问题：一、公司不愿意与他解除合同，因为要支付的赔偿成本很高；二、想调他到后勤岗位，但调岗需要双方同意，他不愿意；三、想在考核上想办法，但是他的工作很难量化。　　我想请问：老板要求我们用最小的成本解决这个问题，大家有什么好办法？ 我们来分析今天的案例： ? ??1、老员工在工厂的服务年限已经有二十几年，做过多个一线岗位。（事实） ? ??2、老员工年龄50多岁（事实），能力差（待考证），体力也差（事实）。 ? ? 3、老员工出工不出力，其它员工帮助其完成工作。（其它员工有意见） ? ? 4、老员工和不愿意调岗（究其原因） ? ? 5、公司不想开除他，因为知道要支付高额补偿金 ? ??老板的要求是最小成本解决问题. ? ??第一、我们先来说说老员工在工厂服务了二十几年，首先他就值得我们尊重的，他对公司的贡献是不可置疑的，当然他对公司的忠诚度也是很高的。 ? ??第二、该员工50多岁了，一直在工厂工作，做过多个一线岗位，能力肯定是有的，不然工厂早就开除他了。当然现在他年岁渐渐大了，体力下降的不争的事实，又从事多年的一线岗位，一直是体力劳动，这对身体机能有很大的影响。大家注意一点：他体力差的原因是为公司贡献了青春和活力。 ? ??第三、人资部门应该调查具体情况。为什么老员工出工不出力？为什么有些同事愿意帮助他完成工作？为什么有些人却有抱怨？帮助老员工的人是出于什么目的？是怜悯老员工？是尊老爱幼？是为了整体的工作进度？还是因为老员工体力虽然不行了，但是其他同事可以从他身上学到实用的技巧，所以大家自愿帮助他？还有为什么有些人抱怨老员工，他还不愿意调岗呢？ ? ??第四、作为仓库杂工的老员工现在的工作职责是什么？分配给他的任务是不是属于重体力的工作？仓库中有没有相对不用重体力的工作，例如整理类的工作。 ? ??分析完以上四点，我们可以有以下处理方式： ? ??1、如果仓库有相对轻松的工作，可以给老员工调整岗位职责，减少重体力工作量。 ? ??2、劝服老员工调整岗位 ? ??老员工有多年的一线经验，可以把他调岗到一线带徒弟，指导新员工，没有重体力，但是可以充分运用他的多年经验。对外的名声也好听，老员工应该很能接受这样的职位。 ? ? 如果工厂调查后觉得老员工不适合指导他人，也可以调岗为看门大爷，当然工资标准不能降低，这个岗位不需要过多的体力和技能，只需要忠诚度，老员工刚好满足这个条件。当然谈话的时候要说明看门岗位的轻松及职责重大，可以适当夸张点，说这个职位只有对工厂忠心耿耿的人才能胜任，才能保证工厂的财产安全。 ? ??3、帮助老员工提前退休。 ? ? 法定退休年龄是指第五届全国人民代表大会常务委员会第二次会议批准，《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》和《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》 （国发〔1978〕104号）文件所规定的退休年龄。即：全民所有制企业、事业单位和党政机关、群众团体的工人： 　　（一）男年满六十周岁，女年满五十周岁，并且连续工龄满十年的； 　 　　（二）男年满五十五周岁、女年满四十五周岁，连续工龄满十年的，从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或其他有害身体健康的工作； 　　（三）男年满五十周岁，女年满四十五周岁，连续工龄满十年，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的应当准予退休。 ? ??首先，可以给老员工做一个体检，如果达到第三条要求，可以满50周岁就退休了，老员工的年龄已经满足。 ? ? 如果达不到第三条，就考虑第二条，按照案例中叙述的情况，老员工基本上满足该要求，只要人资部门多跑几趟相关部门，就可以顺利帮助老员工提前退休。当然如果老员工还不到55周岁，就可以先安抚他的情绪，把提前退休的政策给他详细说明，然后再劝服其调岗，这样在55周岁之前，他肯定愿意接受新的岗位，等着55周岁就退休养老。 ? ? 最后简单分享一下，本案例中如果单位解除劳动合同，单位需要支付经济补偿金金额计算的问题。根据劳动合同法第八十七条：用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条 规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。第四十七条：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。