卓越经理人实战培训教材.pdf

卓越经理人实战教程 《准备赢得一切》 卡耐基说，不为明天做准备地人永远不会有未来 .张某某说，把每一件简单地事做好就 是不简单；把每一件平凡地事做好就是不平凡 .是地，准备是一种可以立即体现经管效果地 理念，因为 —— 一个善做准备地人，是差错最少地人；一个善做准备地主管，是效率最高地 主管；一个善做准备地企业，是前程远大地企业 .个人收集整理 勿做商业用途 “波尔图奇迹 ”和 “切尔西神话 ”地缔造者莫里尼奥， 是现在争议最大、 神秘感最强地足球教练了 .欣赏他和 反感他地人都在研究他，想知道这位原本籍籍无名地教练是如何登上欧洲足球之巅地，又是如何使一个 50 年与冠军无缘地球队 ,成就了英超地霸主地位地 .在那些研究他地人当中，竟没有一个人认识到正是 “准 备 ”铸就了莫里尼奥地辉煌 . 成也准备，败也准备 提起准备，每个人都懂得 “有备无患 ”、 “不打无把握之仗 ”地道理，几乎人人都有因准备而 获得，亦因准备而失去地经历 . 个人收集整理 勿做商业用途 虽然准备无处不在， 又如此攸关成败； 但奇怪地是人们却普遍忽视它， 即使有人认识到了 准备地重要性，也很少能对它保持长久地热情 .于是， “效率低下，差错不断 ”就成了较为普 通地现象 . 个人收集整理 勿做商业用途 我们可以看到， 许多企业都曾经辉煌一时， 风光无限， 但最终却都因漠视准备而只能各领 风骚三五年 .只有那些能够重视市场调研，具备危机准备意识，能够在生产、市场、资金、 人力等各个方面进行充分准备地企业， 才能将竞争对手远远地甩在身后； 在企业中也有许多 员工，他们整天忙忙碌碌，但因为缺乏准备而经常差错不断，很难把工作做到位 .只有那些 在工作中，不但积极主动，勤奋敬业，而且懂得准备是执行力地前提，是工作效率地基础地 员工，才能成为企业中效率最高地人 . 个人收集整理 勿做商业用途 1 / 101 可以说，重视并善做准备，就能造就一个卓越地员工，一个一流地企业；而忽视准备，只 能产生一个无能地员工，一个衰败地企业 .是地，准备决定差距 . 个人收集整理 勿做商业用途 我们都知道史玉柱地经历， 1997 年他在资金严重不足地情况下，仓促上马号称当时 “中国 第一高楼 ”地巨人大厦，最后造成了中国第一 “烂尾楼 ”.但他痛定思痛 ,经过三年地潜心准备 , 终于在 2000 年靠脑白金东山再起， 第二年脑白金地销售额就达到了 10 亿元 .对史玉柱来说， 真是成也准备，败也准备 . 个人收集整理 勿做商业用途 同样一个 “准备 ”，当忽视它地时候，失败来了；当重视它地时候，成功来了 .因此说， “每 一次差错皆因准备不足 ,每一项成功皆因准备充分 ”，就是对准备地最好注解 .无论在任何一个 领域，这样地例子俯拾皆是 . 个人收集整理 勿做商业用途 “波尔图奇迹 ”和 “切尔西神话 ”地缔造者莫里尼奥，是现在争议最大、神秘感最强地足球教 练了 .欣赏他和反感他地人都在研究他，想知道这位原本籍籍无名地教练是如何登上欧洲足 球之巅地， 又是如何使一个 50 年与冠军无缘地球队 ,成就了英超地霸主地位地 .在那些研究他 地人当中，竟没有一个人认识到正是 “准备 ”铸就了莫里尼奥地辉煌 .他自己曾说： “当别