现代企业管理(第2版)：第09章生产计划.pdfVIP

第九章 生产计划与生产控制 本章的主题是： ●生产计划 ●生产作业计划 ●生产作业控制 第一节 生产计划 一、生产计划的内容和主要指标 （一）生产计划系统的层次 长期生产计划 生 产 中期生产计划 计 划 短期生产计划（主生产计划；物料 系 需求计划；能力需求计划；作业计 统 划；生产控制与反馈） 第一节 生产计划 经营环境 公司战略 需求预测 企 业 计 划 生 产 计 划 生 产 作 业 计 划 第一节 生产计划 （二）生产计划的主要指标 1．产品品种指标 2．产品质量指标 3．产品产量指标 4．产品产值指标 第一节 生产计划 二、生产能力的核定 生产能力，是指企业生产系统在一定的生产组织和技术水 平下，直接参与生产的固定资产在一定时期内（一般为一 年）所能生产的产品最大数量或所能加工的最大原材料总 量，一般以生产系统的输出量描述其大小。 它一般用实物量来表示，包括设计能力、查定能力、计划 能力三种。 设计能力，是指企业设计任务书和技术设计文件中所规定 的生产能力。 第一节 生产计划 查定能力（修正的设计能力），是指在没有设计能力或虽 有设计能力，但由于企业的生产组织、技术、水平、品种 结构等发生了变化而不能正确反映企业的生产水平的情况 下，根据企业新的生产组织情况和技术水平审查核定的生 产能力。 计划能力（有效生产能力），是指企业在计划期内，根据 现有的技术水平，所能够达到的生产能力。 第一节 生产计划 影响企业生产能力的主要因素有以下五个方面： ①固定资产的数量 ②固定资产在计划期的有效工作时间 ③固定资产的生产效率 ④加工对象的技术工艺特征 ⑤生产与劳动组织 第一节 生产计划 (一)单一品种生产能力的核定 1．当生产能力取决于设备组时，其生产能力公式为： 设备组生 单位设备有 设备 单位设备   产能力 效工作时间 数量 产量定额 设备组生 单位设备有 设备 单位产品 (  )  产能力 效工作时间 数量 台时定额 第一节 生产计划 2．当生产能力取决于生产面积时，其生产能力的计算公式 为： 生产面积 生产面积的 生产面 单位产品占 单位产品 (  )   生产能力 有效利用时间 积数量 用生产面积 占用时间 3．当采用连续开机的联动生产时，其生产能力的计算公式 为： 联动机单位时 原料 单位原料的 计算能力时间内联 原料加工周期    间生产能力 重量 产量系数 动机有效工作时间 的延续时间 第一节 生产计划 4．当采用流水生产线生产时，原则是以关键设备的能力为 标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道工序 为关键工序。其生产能力的计算公式为： 流水线生 流水线有效 关键工序 关键工序