项目管理阶段.pdfVIP

1、项目管理阶段 阶段序号阶段序号 阶段名称阶段名称 阶段主要项目管理方法阶段主要项目管理方法 阶段序号阶段序号 阶段名称阶段名称 阶段主要项目管理方法阶段主要项目管理方法 阶段 1 概念阶段 3.1 一般机会研究 ;3.2 特定项目机会研究;3.3 方案策划;3.4 初步可行性研究;3.5 详细可行性研究;3.6 项目评估;3.7 商业 计划书的编写; 8.1要素分层法8.2方案比较法;8.3资金的时 间价值;8.4 评价指标体系;8.5 项目财务评价;8.6 国民经济评 价方法 强化项目可行性的论证强化项目可行性的论证 强化项目可行性的论证强化项目可行性的论证 阶段 2 开发阶段 4.1 项目背景描述 ;4.2 目标确定;4.3 范围规划;4.4 范围定 义;4.5工作分解;4.6工作排序;4.7工作延续时间估计;4.8进 度安排;4.9 资源计划;4.10 费用估计;4.11 费用预算;4.12 质 量计划;4.13质量保证 强化项目规划强化项目规划 强化项目规划强化项目规划 阶段 3 实施阶段 5.1 采购规划 ;5.2 招标采购的实施;5.3 合同管理基础;5.4 合 同履行和收尾;5.5 实施计划;5.6 安全计划;5.7 项目进展报 告;5.8 进度控制;5.9 费用控制;5.10 质量控制;5.11 安全控 制;5.12 范围变更控制; 5.13 生产要素管理;5.14 现场管理与 环境保护 强化对的项目控制强化对的项目控制 强化对的项目控制强化对的项目控制 阶段 4 收尾阶段 6.1 范围确认 ;6.2 质量验收;6.3 费用决算与审计;6.4 项目资 料与验收 6.5项目交接与清算;6.6项目审计;6.7项目后评价 2、组织结构 组织形式 优点 缺点 职能式 1、 有利于企业的技术水平提升 1、 协调的困难 2、 资源利用的灵活性与低成本 2、 项目组织成员责任淡化 3、 有利于从整体协调企业活动 3、 不适应于项目的环境变化较大的项目 4、 比较适用于规模较小、偏重于技术的项目 项目式 1、 目标明确及统一指挥 1、 机构重复及资源的闲置 2、 有利于项目控制 2、 不利于企业专业技术水平的提高 3、 有利于全面型人才的成长 3、 不稳定性 4、 项目团队的整体性和各类人才的紧密合