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中国管理进行式 ――海尔管理模式系列之最新课题 主讲人: 周伟 企业管理咨询师 海尔模式培训师 ISO9000国家注册审核员 来自 中国最大的资料库下载 中 国 管 理 进 行 式 授课人： 周伟 电话：0532－ E－mail:qd720607@163.com 来自 中国最大的资料库下载 课前调查: 大家对海尔了解吗？ 以前来青岛参观过海尔吗？ 参加过海尔管理的培训班吗？ 对海尔的管理了解吗？了解多少？了解什 么？ 通过什么渠道？书？讲座？产品？ 来自 中国最大的资料库下载 用发展的的眼光来看待海尔管理和中国企业管理 在二十年的时间里，海尔从名牌战略到多元化战略、从多元化战略到 国际化战略，从国际化战略到全球化品牌战略，海尔的管理模式也伴随着 海尔的发展而不断的创新、发展，从无到有、从小到大、从大到强、从中 国走向世界；从计划经济到市场经济,从制度约束到市场约束、从被动稽查 到主动创新；从无序到有序 、从有序到体系、从体系到高度、从高度到延 伸、从延伸到升华、从升华到终极，海尔的管理发展式就是中国企业的管 理发展式。 本课题《中国管理进行式》一改当今中国培训市场上几乎全部是抽象 的理论教学的现实情况，采用案例式教学法，以中国第一品牌企业海尔为 现实案例， 以海尔二十年的管理发展为主线，从十三条到OEC,从OEC到 SST,从SST到SBU,从SBU到人单合一，对海尔的管理进行了客观的、真实 的、全面的、准确的、专业的阐述，能够适合于各个发展阶段的企业的需 要，是迄今为止第一个专业化全面阐述海尔管理的课题；第一个从海尔二 十年的管理发展来阐述中国企业管理的课题；第一个阐述海尔管理如何从 本土化到全球化的课题，必将对中国的企业管理学产生深远的影响。 来自 中国最大的资料库下载 中 国 管 理 进 行 式 简 介 十三条：原始管理行 进 理 理 管 管 国 式 中 国 ， 中 进 的 递 正 次 真 依 ， 式 OEC：强制性管理 SST:市场链管理 SBU： 自主创新管理 人单合一管理 来自 中国最大的资料库下载 第 一 篇 十 三 条 专 题 来自 中国最大的资料库下载 13条管理条例 张瑞敏召开员工代表大会： 第一条：制度“不准打人骂人，否则罚款**元” 第二条：不准哄抢公司财物，否则，罚款**元 第三条：不准在车间大小便，否则罚款**元”…… …… 每一条都紧挨员工的道德底线，让员工感觉“不该”违背。 因此，制度本身有极强的可执行性。 抓住每一个违反制度的典型行为，发动大家讨论，上升 到理念层次，再以这种理念为依据，制定更加严格的制度。 结果是，制度越来越健全，文化越积越厚重，思想越来 越统一。最终形成了“制度与文化有机结合、走向统一”的海尔 模式。 来自 中国最大的资料库下载 管理制度与文化理念互相作用、互相提升 链接： 人本管理三步曲： 1、提出理念与价值观， 2、推出符合或反对这种理念与价值观的典型人物与事件， 3、制定保证这种典型行为不断涌现或不再涌现的制度和机制 1、2、3或3、2、1