ASBJ2014 何崚 天猫五化战略下的电商架构放出稿 文档资料.ppt

公共模型 (SDO) 扩展模型 (Ext) ? 只读 ? 所有 bundle 可见 ? 只读 ? 懒加载 ? 同一名空间可见 ? 加为友元的名空间可见 订单基础模型 预售扩展 电子票扩展 …… …… 通过 ExtensionSpi 设置扩展 ? 所有交易模型公共部分 ? 如商品 ID ，卖家 ID ，价格等公 共部分 ? 垂直业务相关扩展 ? OTC 医药（药监码……） 模型分层 部署 – 使用 Bundle 来隔离不同大开发团队 ? 行业隔离 – 问题：各团队，发布，打包相互影响 – 使用 Bundle 来隔离不同的大团队开发 Plugins container Bundle- 开发团队 1 Bundle- 开发团队 2 Bundle 各开发独立团队维护 Ns1 Spi11 Spi12 Ns2 Spi21 Spi22 Ns3 Spi31 Spi32 Ns4 Spi41 Spi42 行业化服务在交易链路的表达 - 行业化后开发模式的转变 淘宝交易需求 天猫交易需求 交易系统 交易团队 行业化前 交易团队开发所有需求 交易主流程 性能稳定性 交易主流程（ Main process ） 交易团队 行业化后 交易团队开发交易基础需求，行业开发团队开发行业化定制需求 大家电预售 医药 OTC 行业化定制需求（ SPI ） …… 医药馆开发团队 物流 服务 领域子流程（ Provider ） …… 服务团队 大家电开发团队 物流团队 中心化开发模式 瓶颈 去中心化开发模式 底层技术和上层业务之间，水平业务和垂直业务之 间，发挥专长，高效协同，快速业务试错 ……交易需求 Agenda 天猫五化战略 - 架构挑战 能力接入 能力整合 服务表达 服务交易 服务履行 服务数据 商业应用 总结 天猫五化战略下的电商架构 何崚（大少） 天猫 helin8gmail 2014.12 Agenda 天猫五化战略 - 架构挑战 服务能力接入 服务能力整合 服务表达 服务交易 服务履行 服务数据 商业应用 总结 自我介绍 ? 我 – 2019 年初加入阿里 ， ? 负责阿里巴巴中文站的架构 – 2019 年初加入天猫，先后负责天猫的架构师团队，交易链路，无线团队 ? 构建 B2C 基础平台（交易，物流，库存体系），及天猫客户端的建设 ? 垂直化行业的建设 ? 天猫架构团队 ? 性能，容量，稳定性问题基本解决，消费者链路日趋完善 ? 目前重心：互联网营销平台向服务平台转变的架构探索 ? 天猫架构团队是阿里集团冲在业务线最前沿的架构师团队，我们使命是如何改善 我们的架构设计，架构驱动业务发展，为业务注入创新活力。 天猫 – 平台型电商 ? 数量大，品类多 ? 品牌商 / 托盘商 / 代运营商，旗舰店 / 专营店，能力参差不齐 大量的商家在天猫平台上做生意 ? 提供搜索 / 店铺等流量承接入口，交易通道 ? 除了少数几个品类，天猫不强管控供应链 天猫提供电商基础的水电煤设施 ? 包括物流商，服务商，软件提供商，摄影师等服务提供者增强了商家的能力 ? 既竞争，又协同 平台，商家， TP （ …… ）构成生态体系 平台型电商生态体系的繁荣三要素 ? 品类丰富度： ? 消费者对不同品类的核心诉求是不同的， ? 对于一些新兴品类而言，远远不是卖个商品再找个快递送出去这么简单的。以家装为例，家装。搬楼，安装，设计，装修。 ? 按行业分配资源，充分挖掘并满足用户对这些行业的核心述求。这就是所谓的行业垂直化。 ? 品牌丰富度 ? 不同消费层次的用户对不同品牌的偏好是不一样的，这代表着他的生活态度，这个平台的品牌分层是否合理，品牌丰富度是否能满足不同用 户对于平台 ? 例，北上广深几个城市的时尚青年线下经常逛的商场里的品牌 , 天猫定位于时尚电商平台，必须接入。这就是品牌时尚化。 ? 消费层次覆盖度 ? 不同层次的消费者对商品的诉求是不同的，有些对价格敏感，有些对品牌敏感，有些对对服务敏感，需要建立一套商业智能体系，对不同层 次的用户提供不同的服务。 ? 通过建立的这套服务标准体系去影响商家、 消费者、乃至整个商