2020年6月品质工作总结报告 .pdfVIP

6 月 工 作 总 结 品质部 谷彩霞 目录 第一部分 ………………… 工作目标完成情况 第二部分 ………………… 部门工作概况 第三部分 ………………… 存在工作难点 第四部分 ………………… 不足分析与改善措施 第五部分 ………………… 下个月工作计划与目标 部门：品质部 日期：2013.6.1-2013.6.30 主要工作完成情况 序号 本月主要工作内容 目标完成进度 1. 改善产品内部可控制客诉问题 已经改善并实施 2. 色板样本、样品的建立与样品管理制度 样品管理制度已制定并执行，样品有 一小部分未完成（如： 3050 系列电 镀件） 3. 检验指导书：无线主机、有线主机、播放机 已完成 4. 明确部门各个岗位职责与注意事项 已完成 5. 拟定品质奖罚管理制度 已完成 部门工作概况 明确岗位职责，提高质量管理 质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作 , 稍有不甚 , 就会 造成质量隐患。我们要时刻保持对企业发展和部门职责的强烈事业心和责任感，把激 情和干劲放到具体工作岗位和落实的具体任务上，提高开展本职工作的内在积极性、 主动性和创造性。以创先争优活动为契机，进一步理清工作思路，提高工作效率，强 化工作质量，勤奋工作，敢于担责，乐于奉献，在工作上争先，在质量上创优，用一 流工作作风、一流工作效率和一流工作质量，创造出一流工作业绩。 难点： 对 配套企业生产过程中的质量管控：我们无法对配套企业生产过程中的产品 质量进行管控，目前只能从事后产品入厂检验的结果得出结论。 一、 来料检验 6 月 5 月 进料批次 合格批次 合格比率 进料批次 合格批次 合格比率 99 批次 79 批次 79.79 ％ 106 批次 78 批次 73.58 ％ 这段时间经过大家共同努力，每个相关部门都在尽力改善，进料这快质量有少许 上升，质量改善比较好的供应商最突出的是 “精彩 ”，相比 5 月份喷漆件质量有很大 现象的上升，这是有目共睹的。但是我们来料这块现在还是很薄弱的，在后续工作中 一定注重这个环节。望相关部门各尽其职，争取尽快达成拟定的目标。 难点：外协 加工单位的质量管理，从源头上杜绝产生质量问题的因素。 二、制成检验 6 月 5 月 检验数量 返修数量 比率 最终合格数 检验数量 返修数量 比率 最终合格数 813PCS 184PCS 22.63 ％ 813PCS