保证工期等措施讲课教案.docVIP

保证工期等措施 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 第三部分、工期保证体系及保证措施 一、施工进度计划 1、施工计划编制思想： 项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组施工，统一安排施工进度，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼前从全局出发，注重整体效果，统筹安排道路与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 2、总体施工进度计划： 我公司在安排施工总进度计划时，充分考虑了本工程的特点，结合以往的施工经验和本公司的实力，同时兼顾建设单位的工期要求，将本工程的施工总工期确定为134历天。具体安排见施工进度计划网络图（附后）。 二、项目管理体系项目副经理技术负责人财务部技术部工程部质检部试验室物资部机械部综合办路基工程一队路面程二队桥函程队 项目副经理 技术负责人 财务部 技术部 工程部 质检部 试验室 物资部 机械部 综合办 路基工程一队 路面程二队 桥函程队 1、建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系： 使进度计划管理组织上获得有效保证。项目控制体系由以下人员组成：项目经理，主要计划与协调的项目副经理，计划人员，调度人员，各专业施工队伍的项目经理和计划调度人员，以及作业队长和班组长。 2、建立项目进度计划执行质量的考核体系： 工程内部根据子项目和各分部分项工程的分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目管理班子的工作积极性。在各级关系上，将进度奖惩关系进入各项承包合同，并在实际施工中严格考核，严格执行，用合同管理的手段保证专业子项目进度计划的按期完成。 3、建立完善的进度计划结构关系： （1）首先，按照时间的划分建立进度计划结构体系，一般情况下编制年、月、旬、周施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。 （2）其次，按照项目的工作内容（子项目）构+成的内在关系，把年、月、旬、周施工进度计划分解细化，逐级落实。以发布任务书的形式将进度计划贯彻下去，由班组最终实施。 （3）进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系，如劳动力计划、材料计划、机械计划等。 4、建立完整的进度计划监督与纠偏体系： （1）执行向业主和监理的报告制度。向监理提出开工申请报告，每月向监理提交月进度计划申报表。接受进度控制的总体监督。 （2）建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。一方面。参加业主和监理定期召开的协调会议，接受业主监理关于进度控制方面的合理意见。另一方面建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少开2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。 5、具体工期安排： 护坡拆除工程：2012年5月10日-2012年5月20日 检查井工程：2012年5月12日-2012年6月5日 挖电缆沟工程：2012年5月10日-2012年5月30日 踏步、挡墙工程：2012年5月20日-2012年6月10日 非冻胀土回填工程：2012年5月25日-2012年6月25日 热网井工程：2012年5月15日-2012年6月20日 栏杆柱工程：2012年5月15日-2012年6月20日 河底清淤工程：2012年5月20日-2012年6月29日 三、工期保证体系 1、本工程工期目标： 为保证工期目标的实现，加大对本标段机械、材料、资金及人员的投入力度，保证按时完成全部施工任务。总体工期横道图见后附图、施工进度计划表。采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按要求准点实现。 2、确保工期方案： （1）、选择有多年从事施工经验的管理和技术人员组成项目管理机构，并配备专业化施工队伍进场施工。 （2）、充分细致做好开工前的各项工作准备。 （3）、按照总工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。 （4）、采用新 工艺、新技术、新设备提高施工效率。 （5）、抓住物资供应关，保证物资供应满足进度要求。 （6）、按施工组织设计配齐生产要素。 （7）、采用施工横道图控制本工程工期，定期检查工程进度计划，对于非关键线路超出总时差和关键线路被耽误后，技术负责人采取相应的补救措施，确保只能提前完成，决不拖延工期。 3、保证工期组织机构与体系： 成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我司将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参