可视化管理[文字可编辑].ppt

上海平大建筑工程管理咨询有限公司 可视化管理 目录 ? 前言 ? 前期管理可视化 ? 质量进度管理可视化 ? 安全文明管理可视化 可视化管理定 义 ? 可视化管理，一句话解释：将需管理的对象用一 目了然的方式来体现 ? 一目了然的方式，通常是符号、图形符号，如： 国家安全标志，行业安全标志，醒目的文字及图 形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示 、引导等。 ? 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况， 使检查有效； ? 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； ? 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先 预防和消除各种隐患和浪费。 可视化管理目 的 可视化管理的最终目标是达到标准化 ? 视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理； ? 透明化：将需要看到的被遮隐的问题显露出来 ? 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定 量界限，使之一目了然。 可视化管理原 则 可视化管理流 程 计划 ? 成立项目小组 ? 确定最终目标 实施 ? 培训既定标准的使用 ? 组织现场实施 检查 ? 是否符合既定标准 ? 是否可以改进标准 ? 检查评比促进 修正与完善 ? 现场排查整改封闭 背景描述 ? 装修过程问题频出，装修产品品质无法让人放心： ? 所有装修项目总有类似的设计失误发生； ——橱柜门打不开啦、热水器安装不下啦、开窗户够不着啦 。。。 ? 因为质量无法保证，每次交付如临大敌，要召集大量的应急维修人 员 ，成立内外使队伍，耗费巨大的人力物力； ? 由于前期的成品保护不完善，每个装修项目交付前要更换几百块玻璃， 这种怪象似乎一直没有尽头； ? 墙地面砖铺装期间，楼梯间、走道或者底层就是临时作业间，浆水横 流，电线乱拉； 。。。 。。。 ? 随装修项目规模大幅扩大，以及面对即将到来的全面装修，按照 目前的精装修管理方法，很难实现产品品质的根本性突破，且人员 管理效率提升存在瓶颈。 前期样板管理可视化 样板引路的管理 ? 成品样板（交房样板） ? 工程样板（施工过程样板） ? 材料部品样板（部品封样） 成品样板（交房样板） 在满足规范、施工图纸要求、销售附图要求、使用功能要求的前提下，在工程进 入到模拟验收前，由甲方负责总体组织实施，以一个或几个完整建筑使用单元作 为施工单位，达到业主要求入住标准的施工成品样板，由项目部和客户关系中心， 物业部门联合确认，作为模拟验收和所有同类住宅但愿最终交付标准。除水暖电 的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。 工程样板（施工过程样板） 在施工过程中，对于客户重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的 做法，包括防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安 装等重点部位，在每一道工序前，应对该工序进行相应的方案论证，根据确定 的方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。 材料部品样板（部品封样） 施工前对于所有甲供，甲指定材料由设计部组织工程采购、项目、成本、监 理对用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认和封样过程。所有封样部品 应由参加人共同签认，并将封样封存于样品库中。 我们的现状 集中加工管理 ? 毛坯取消，装修规模日益增大 ? 设计错误频出，变更不止 ? 不同专业图纸经常打架 ? 成品保护不足导致交付问题不断 ? 装修施工资源不足，困扰多多 ? 材料管控不到位，影响施工 创新设想 创新设想 集中加工的优点： → 图纸数量与质量的优化，减少过程变更与施工返工，减少产品缺憾！ → 专业分工，生产效率提升，产品品质保证； → 原材料加工精度提高，产品观感提升； → 材料利用率高，节约材料； → 杜绝现场加工，垃圾减少，文明施工程度提高； → 材料许可配给，工序可控； → 每日领料制度，锁定工作量，便于现场管理； → 较少交叉作业，较少现场制作，客观上提高成品保护的可靠性。 ? 装修管理策划先行 ? 施工组织完善架构 ? 装修图纸深化设计 ? 成品保护管理创新 ? 施工组织流程更新 集中加工管理 集中加工管理 集中加工管理 —— 施工组织完善架构 ? 由于集中加工带来现场作业班组分工的变化，