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2026年项目管理PMP考试重点难点解析与备考指南

一、单选题（共10题，每题1分）

1.题干：在2026年项目管理实践中，项目经理小李面临项目范围蔓延问题。根据PMBOK?指南，项目经理应采取哪种措施来有效控制范围蔓延？

-A.增加项目预算

-B.与干系人建立明确的项目范围基线

-C.忽略范围变更请求

-D.提高团队成员加班频率

答案：B

解析：范围蔓延是PMP考试高频考点，核心在于建立明确的项目范围基线。选项A治标不治本，选项C不可取，选项D增加成本且影响团队士气。PMBOK?指南强调通过变更管理流程控制范围。

2.题干：某跨国公司在2026年启动全球供应链项目，涉及美国、欧洲和中国三个时区。项目经理小王应优先考虑哪种沟通策略来确保信息同步？

-A.每日视频会议

-B.电子邮件为主

-C.协调各时区工作重叠时间

-D.使用即时通讯工具

答案：C

解析：时区差异是跨国项目关键挑战，需通过协调工作重叠时间（如安排欧洲与美国的重叠时段）来保证沟通效率。其他选项效率较低或无法解决根本问题。

3.题干：根据PMBOK?指南，项目经理小张在2026年项目中需要评估风险应对措施的有效性，应使用哪种工具？

-A.风险登记册

-B.风险应对效果跟踪矩阵

-C.SWOT分析

-D.风险审计

答案：B

解析：风险应对效果跟踪是风险管理的关键环节，需通过矩阵量化评估。风险登记册是记录工具，SWOT是战略分析工具，风险审计是事后评估，但跟踪矩阵更符合动态监控需求。

4.题干：某中国建筑公司在2026年承接一带一路项目，需在印度建立项目团队。根据文化适应性理论，项目经理小刘应优先关注哪种文化差异？

-A.语言差异

-B.权力距离

-C.工作时间安排

-D.个人主义与集体主义

答案：B

解析：印度是高权力距离文化，项目经理需调整管理风格（如避免扁平化沟通）。其他选项虽重要，但权力距离对项目执行影响更大。

5.题干：某科技公司2026年项目需使用敏捷开发，项目经理小陈在Sprint评审会上应关注哪种指标？

-A.燃尽图

-B.速度图

-C.质量门禁

-D.用户故事完成率

答案：C

解析：敏捷强调质量交付，质量门禁是确保交付物符合标准的工具。燃尽图和速度图用于进度监控，用户故事完成率是产出量指标，但质量门禁更关键。

6.题干：某中国制造企业在2026年进行数字化转型，项目经理小赵需制定项目章程。根据PMBOK?指南，项目章程应包含哪种关键信息？

-A.详细的工作分解结构（WBS）

-B.项目预算明细

-C.项目目标与初步范围

-D.完整的风险登记册

答案：C

解析：项目章程的核心是定义项目目标与初步范围，其他选项是执行阶段内容。数字化转型项目尤其需明确业务目标。

7.题干：某医疗公司在2026年实施电子病历系统，项目经理小孙需评估干系人期望。根据干系人参与度矩阵，医院医生属于哪种参与程度？

-A.不参与

-B.被告知

-C.审批

-D.负责

答案：D

解析：医生是系统核心使用者，需深度参与需求定义与测试（负责）。其他选项参与程度不足，无法保证系统实用性。

8.题干：某中国零售企业在2026年启动跨境电商项目，需应对汇率波动风险。根据风险应对策略，哪种属于被动应对？

-A.购买汇率衍生品

-B.实施多元化支付方式

-C.设定汇率预警线

-D.采购外币保证金

答案：C

解析：预警线是风险识别后的被动监测措施，其他选项是主动对冲策略。跨境电商项目尤其需关注汇率影响。

9.题干：某日本企业2026年在中国设立研发中心，项目经理小田需制定进度计划。根据关键路径法，哪种活动会导致项目延期？

-A.非关键路径活动

-B.关键路径上的活动

-C.有充足浮动时间的活动

-D.非依赖性活动

答案：B

解析：关键路径活动任何延期都会影响总工期，非关键路径活动可调整。中日研发项目需特别关注技术依赖关系。

10.题干：某能源公司在2026年实施智能电网项目，项目经理小周需监控项目绩效。根据挣值管理（EVM），哪种指标反映项目效率？

-A.成本绩效指数（CPI）

-B.进度偏差（SV）

-C.计划价值（PV）

-D.挣值（EV）

答案：A

解析：CPI衡量成本效率（实际成本/挣值），效率指标的核心。SV是进度差异，PV是计划投入，EV是实际产出。

二、多选题（共5题，每题2分）

1.题干：某中国物流公司在2026年启动无人驾驶卡车项目，项目经理小吴需制定风险管理计划。根据PMBOK?指南，风险管理计划应包含哪些内容？

-A.风险管理方法论

-B.风险