小企业的创新能力.pdfVIP

企业创新的一般特点  （1）创新成功的概率非常低。  （2 ）复杂性。  （3 ）耗时性。  （4 ）急进、延迟和倒退。  （5 ）从需求出发。  （6 ）阻力的产生。  （7 ）直击潜在的意识。  （8）执著者和斗士。 小企业创新的制约  （1）信息不畅的制约。  （2 ）资金不足的制约。  （3 ）人才缺乏的制约。  （4 ）环境不良的制约。 小企业创新的优势  （1）小企业创新是产业先导性创新。  （2 ）小企业创新更注重实效。  （3 ）小企业创新有较好的组织保障。  （4 ）业主支持是小企业创新的重要保 证。  （5 ）政府扶助是小企业的创新支持 创新与企业规模没有显著 的相关性 对创新与企业规模之间的关系的研究，大 致有两派不同的观点，一派认为大企业是 推动创新的最主要，甚至是唯一的力量， 另一派认为创新与企业规模没有显著的相 关性。 小企业创新的基本内容  综观企业创新的各种认识和企业创新的实践， 我们将小企业创新的基本内容作出如下的概 括：  （1）技术创新包括新产品/服务的开发、引进， 新技术、新工艺、新方法的应用，是小企业创 新活动的核心，是小企业发展的动力。因此， 技术创新的内容归纳为产品创新、服务创新和 市场创新。  （2 ）管理创新包括整个管理过程的一切创新活 动，包括思想创新、组织创新、方法创新、管 理模式创新和管理制度创新，是与技术创新相 互促进企业经营活动的保证 技术创新的概念 这里所描述的“技术创新”是一个狭义 的概念，即技术创新就是指企业将 新的知识与技术用于企业的生产经 营之中，以创造和实现新的经济价 值和企业利润为目标的活动。 技术创新战略的选择（1、 2 ） 1.小企业导入阶段的技术创新战略选择  小企业导入阶段亦创业阶段的主要特征是规模 小、资金少、人心齐、风险高，创业者一般具 有担当风险的勇气、有个性、有强烈的责任感 和开拓精神，企业多属于开拓型的。 2.小企业成长阶段的技术创新战略选择  （1）市场渗透战略。  （2 ）产品或服务开发战略。  （3 ）市场竞争战略。 技术创新战略的选择（3、 4 ）  3.小企业成熟阶段的技术创新战略选择  企业进入成熟阶段，标志着企业的产品、服务具有了一定的市场占 有率，具有了较强的市场美誉度美誉度。  （1）名牌战略。  （2 ）联合战略。  （3 ）国际化战略。  （4 ）企业扩张战略。  （5 ）产业化发展战略。  4.小企业衰退阶段的技术创新战略选择  （1）稳定性战略。  （2 ）紧缩性战略。  （3 ）转移战略。 产品创新的内容  产品创新应是产品的核心层、形式层和延伸层 上的创新，包括产品功能效用的改善和创新， 产品的包装、式样的改进和创新，以及售后服 务的强化和改进等。 产品创新的类型 按照对产品实体创新内容的不同程度可以 将产品创新分为四类：  （1）模仿型产品创新。  （2 ）改进型产品创新。  （3 ）换代型产品创新。  （4 ）全新型产品创新。 产品创新的策略（1、2 ）  （1）主导产品创新策略。  ①自主开发型产品创新策略。  ②紧跟型产品创新策略。  ③引进消化型产品创新策略。  ④差异化产品创新策略。  （2 ）派生产品创新策略。  ①多样化产品创新策略。  ②多功能化产品创新策略。  ③小型化产品创新策略。  产品创新的策略（3、4 ）  （3 ）系列化产品创新策略。它是指根据市场环 境的变化和企业生产经营各方面的条件，选择 最适宜的产品组合措施和方法，使企业的产品 形成一个