物控员工作指导.pdfVIP

编写：李世君 PMCPMC培训培训 2010-8-11 知识改变命运，学习成就未来 1 内 容 目录目录： 1：物控员的岗位职责 2 ：订购量的制定与交货期的安排 33：：非常规定单非常规定单 （（试产试产））的物料需求计划的制定的物料需求计划的制定。。 4 ：安全库存的设定 55：其他注意事项其他注意事项 知识改变命运，学习成就未来 2 Diagram 一：物控员的岗位职责 • 1：负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划 • 2、负责跟踪生产物料准备情况，并及时处理和上报 • 3、负责原材料库存控制与分析 • 4、负责库存呆滞材料的统计分析与上报负责库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处并提出处理 建议 • 5、跟进不合格物料的退货与补货 • 6、负责下达物料申购计划及申购单 • 77、协助部门主管处理部门管理事宜协助部门主管处理部门管理事宜 知识改变命运，学习成就未来 3 对物控员的素质要求对物控员的素质要求 主动性强； 1:主动性强； 2:责任心强； 3:沟通能力强； 4:组织能力强； 4 组织能力强 5:分析能力强； 6:具有团队协作的精神 知识改变命运，学习成就未来 4 二：订购量的制定与交货期的安排 1：订购运算前的准备 • 基础数据的整理 （（即时可用库存数即时可用库存数，采购在途数据采购在途数据，待检数待检数 据等） • BOM数据的整理 （（BOMBOM资料的准确性资料的准确性，新新、旧清单的更替旧清单的更替， 物料代用的情况等） • 月度计划的确定 知识改变命运，学习成就未来 5 二：订购量的制定与交货期的安排 2 ：订购量的制定 11））：由由PCPC按销售部门提供的销量预测及月均销量作出下月按销售部门提供的销量预测及月均销量作出下月 《《月度生产计月度生产计 划》,经过审批后于每月12 日前做好计划分期交由MC （月度生产计划 表中应包含本月剩余计划排产数量）。 2 ）：MC接到月度生产计划后,将成品或半成品的备料数量乘以相应 的物料清单(BOM)的单位使用量,然后汇总得出物料的总需求量： 总需求量总需求量= （（本月剩余计划数量本月剩余计划数量++下月计划数量下月计划数量））××相应的相应的BOMBOM单位使单位使 用量。 33 ）：）：MCMC计算得出物料的总需求量后计算得出物料的总需求量后,须减去库存中该材料的可用库存须减去库存中该材料的可用库存((可可 用库存=现有库存量- 已排产未发货数量+在途量),得出净需求量：即物 料净需求量=物料总需求量-可用库存量。正数表示库存满足需求，不 需要订购。负数表示需要订购物料。 4 ）：订购量为该材料的净需求量加上其安全库存得出,如果在时间段内总 需求量小于该材料的有效库存(有效库存=库存量+在途量-安全库存),则 净需求量为零净需求量为零,此物料则不须订购此物料则不须订购。 知识改变命运，学习成就未来