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属地管理 属地管理 公司体系推进试点工作办公室 公司体系推进试点工作办公室 pc/sites/hse/tjbgs pc/sites/hse/tjbgs 6/2009 6/2009 安全经验分享 安全经验分享 五点着地 目录 目录 属地管理概述 一 属地管理概述 一 二 属地管理实施流程 二 属地管理实施流程 三 实战演练 三 实战演练 第一部分 属地管理概述 第一部分 属地管理概述 1、属地管理概念 2、实施原因 3、属地管理目的 4、属地划分 5、属地职责 6、属地标识 第一部分 属地管理概述 第一部分 属地管理概述 一、概念 一、概念 属地：员工所负责日常管理的工作区域， 可包含作业场所、实物资产和人员。 属地应有明确的范围界限，有具体的管理 对象 （人、物等），有清晰的标准和要求。 属地管理：对属地内的管理对象按标准和 要求进行组织、协调、领导和控制。 属地主管：属地的直接管理者。 第一部分 属地管理概述 第一部分 属地管理概述 二、属地管理实施原因 二、属地管理实施原因 物探队线性管理现状？ 专职HSE管理人员现状？ 分包商管理现状？ 地震队层级管理网络 现状 队经理 生产副经理 设备副经理 营地副经理 地球物理师 HSE管理员 放 爆 仪 钻 机 炊 警 后 测 小 解 线 炸 器 井 修 事 卫 勤 量 折 释 班 班 组 组 组 班 班 组 组 射 组 放 放 放 线 线 线 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员员 员 员 员员 员 员 员 员 小 小 小 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工 工工 工 工 工工 工 工 工 工 组 组 组 试点地震队的属地划分按照地震队的层级管 员 员 员 员 员 员 理，逐级推进，达到人人有属地。 工 工 工 工 工 工 第一部分 属地管理概述 第一部分 属地管理概述 专职HSE管理现状？ 线性管理责任主体不清（管工作不管安全） 专业管理替代日常管理（履责困难） 日常管理责任归属？（HSE管理的关键） HSE专业管理，在线性管理中具体负责什么？ 第一部分 属地管理概述 第一部分 属地管理概述 分包商管理现状？ 管理责任主体不清 线性管理责任（过程管理）落实不到位（漏洞） 考虑分包商管理责任归属问题（线性管理者） 应纳入属地管理范畴。 第一部分 属地管理概述 第一部分 属地管理概述 三、属地管理目的 三、属地管理目的 为了落实线性管理责任，树立“安全是我 的责任”的意识，实现“谁主管,谁负责”的目 标，从而实现从“要我安全”到“我要安全” 的转变。 属地管理是确保线性管理实施的有效工具 第一部分 属地管理概述 第一部分 属地管理概述