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公司如何降低成本工作报告 一、加强供应商经管 今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低公司成本，提高公司的竞争能力。本 人经管过一些公司，感觉公司的模式值得大家去学习和思考。在大多数的公司里面， 上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的想法，就是一种材 料找多家供应商，一般都是两家或更多，这样就可以在需要材料的时候去向多家供应 商询价，最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗？也许很多人 会说我们一直都是这么做的，没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑 就会看出问题所在。首先，公司要向多家供应商询价，在询价的过程中，有没有制定 相关的机制？或相关的供应商调查记录。其次，如果要对供应商的状况及时把握，也 需要经常关注供应商的动态，更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力，同样要 有相应的经管机制。第三方面，即便是大家认为前两者都不成问题，我们也无法回避 的是，当你向多家供应商采购的时候，哪个供应商将你作为重点客户，在品质和交期 上谁做得最好，而且，订单不稳定，供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的 进度，这样公司为了满足其客户，就可能增加库存来平衡需求的起伏，无疑会增加库 存、生产和经管成本，积压资金。站在某一个角度来看，这就是恶性循环，在做库存 的同时必须要有相应