杜邦安全管理体系22要素.ppt

96 避免易犯的错误 ? 忽略承包商安全工作的能力，而将投标价作为唯一的选 择标准。 ? 仅依靠统计数字，而不考虑承包商是否具有有效的安全 计划；没能眼见为实！ ? 将选择承包商的责任交给组织中不合适的人。 97 评估合格承包商 ? 三年中所有的工人赔偿金支出。 ? 伤害和事故发生率或所有可记录事故的发生频率 ? 监管例证 ? 一份安全能力评估 98 安全能力评估 ? 与可能的投标人开会并讨论： ? 承包商先前是否在这里或在其他公司有过成功的业绩表现？ ? 承包商是否有合格的、经过培训的、有经验的安全工作人员和 主管可以从事安全相关的工作？ ? 承包商是否有正式（书面）的安全计划、实行工作安全检查并 保留事故调查日志？ ? 承包商是否有保险以及担保？ ? 承包商是否有足够的资源（设备，人员）来安全地完成工作？ ? 承包商是否能充分监控分包商的工作？ 99 对承包商提出的其它问题 ? 他们的书面安全计划是否可信的，全面的和通用的？ ? 承包商是否能出示证据表明其计划是有效的（例如，他 们是否有带有可衡量结果的安全审查记录）？ ? 是否有安全培训记录，以及相关的证明和资格证书？ ? 是否清楚地为承包商组织中的每个人（管理层，职员， 主管人员，工人）规定了安全任务和责任？ 100 步骤 2 要素 在合同文件中以特定语言加入 具体对承包商安全期望要求的 文件 帮助理解如何推行承包安全要 求 选择承包商 合同准备 合同签订 安全培训和训练 工作管理 定期评估 101 合同编写 ? 确定工作范围 ? 对哪些工作需要进行危害分析 ? 制订合适的、合同形式的安全规定 ? 在投标前确定要求承包商在投标文件中提供的计划和 文件。 102 制订“游戏规则” ? 安全业绩的期望 ? 具体工作的标准 ? 主要人员的能力 ? 预期的行为 ? 没有意料之外的事！ 103 要素 在招投标会议和决标前会议上 对承包安全规范进行的全面、 有效的评审。 确定关键人员以使该工作有效 地进行。 确保业主和承包商双方都有合 适人员参加这些会议。 合同准备 合同签订 安全培训和训练 工作管理 定期评估 步骤 3 选择承包商 104 合同签订步骤 ? 挑选一个有足够安全知识并训练有素的人员，来担任对 安全要求进行解释和回答问题的角色。 ? 安排并举行投标人工作前会议来传达你对合同安全要求 的期望。 ? 具体地解释合同安全要求，保证承包商理解。 ? 保证有一套能将安全信息传递给相关人员的流程。 105 避免易犯的错误 ? 只关注工作范围、规范、进度和费用而不考虑安全。 ? 想当然的认为承包商会阅读、理解并实行所有的安全 要求。 ? 没有确保相关的人员得到关于安全要求的信息 。 106 步骤 4 选择承包商 合同准备 合同签订 安全培训和训练 工作管理 定期评估 要素 确保在这一阶段时所有前面的 三个步骤已完成。 确保让承包商人员在得到最初 的安全导向培训时能理解接受 项目现场的安全要求和安全文 化。 107 避免易犯的错误 ? 提供“千篇一律”的安全导向培训与指导。 ? 将安全培训与指导看成一种负担。 ? 提供的安全培训与指导与在先前传达的安全信息无关。 ? 选择的培训人员不专业。 ? 把安全培训看作一个“单一事件”，而不是一项不断提 升的工作。 108 步骤 5 要素 根据合同要求评估现场安全 的实施状况。 保证审核或安全调查是针对 伤害预防，而不仅仅是违规 的记录和处罚。 设置后续跟踪过程，促使持 续改进及避免错误的重复发 生。 选择承包商 合同准备 合同签订 安全培训和训练 工作管理 定期评估 64 多层次的观察与沟通审核系统 人员 范围 频率 同行的人员 最高管理层 整个运作部门 各部门 每季一次 每个月 1 至 4 次 ? 中层管理 ? 小组成员 ? 员工 中层管理 整个区域 每个月 1 ～ 4 次 ? 一线主管 ? 小组成员 ? 员工 一线主管