综合Ⅹ0928—房地产公司项目成本管理体系建立与应用分析.pdfVIP

中国地产沙龙旗下分群——地产综合交流群Ⅹ（175021889） 群聊博客地址 /dichanfm 房地产公司项目成本管理体系建立与应用分析 主讲—重庆-梦-成本 提纲： 1、房地产开发项目的各阶段成本费用构成 2、某地产企业成本管理组织体系及职责、 3、成本预警要点 4、各环节控制的原则 5、目标成本控制等方法。 6、讨论 正文： 一、房地产项目开发成本管理的意义 房地产开发成本很大程度上决定着住宅价格的高低，影响着我国居民的购房能力，制约 着我国房地产市场的发展，同时也极大地影响了房地产开发企业的竞争能力和经济效益。从 总体看，很多的大企业随着公司规模的扩大加强了对成本管理的重视。例如：万科集团、金 科集团、龙湖地产、首创置业等通过系统的理论和实践研究加强对开发成本的管理，万科集 团还和金蝶软件开发公司合作，引入信息化管理工具加强对开发成本的控制。因此，研究房 地产开发项目的成本有效管理，对于改善居住条件、提高企业市场竞争力等具有重大的现实 意义。 二、房地产项目成本费用构成 房地产开发项目一般要经历：土地获取、规划设计、征地拆迁、组织施工、竣工验收、 产品销售等几个阶段，一般都采取招标的办法，将设计、施工任务发包给设计、施工单位承 担.这些特点决定了项目开发成本和费用主要包括：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、 基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、开发间接费用和期间费用七部份内容。 三、项目各阶段成本管理内容 1、土地获取阶段的成本管理； 2 、项目融资财务费用成本管理； 3、规划设计阶段成本管理：主要含设计费、产品标准、限额设计、涉及土建、机电设备、 管网、景观园林等二次设计费用； 4 、工程实施阶段的成本管理：主要包括工程施工合同、施工组织方案、设计变更、材料 设备采购供应、现场签证、洽商、建安施工等的成本控制及项目风险金管理； 5、营销费用管理：主要含前期市场调研及项目定位策划的中介费用、广告推广费、卖场 包装、销售提成、客户关系管理等费用； 6、管理费用的成本控制：工资、公关、办公、差旅、折旧等费用管理； 7、其它费用：工程规费、税等成本管理。 四、成本管理体系的组成责任部门及职责 房地产公司参与项目成本管理的职能部门和主要领导有：公司总裁、成本管理分管领 1 中国地产沙龙旗下分群——地产综合交流群Ⅹ（175021889） 群聊博客地址 /dichanfm 导、成本管理部、会计核算部、设计研发部、工程技术部、项目部、行政管理部、人力资源 部、采购部；各部门及负责人成本管理相关职责如下： 1、公司总裁负责审批如下成本管理文件 成本管理部上报并经总裁办公会审议的《项目经济效益测算书》、《目标成本测算表》； 成本管理部上报的工程概算书、预算书、工程结算书；会计核算部上报的项目财务预算和财 务决算；成本管理部分解编制的并且经成本管理；分管副总裁负责审批分管部门的《目标成 本责任书》。 2 、成本管理部负责项目实施中的以下成本管理工作： （1）每月编制《项目动态成本月评估》，包括《变更签证统计表》和《项目动态成本 信息表》等子项，说明成本差异原因，提出成本控制的建议，及时反映项目成本的动态情况； （2 ）负责组织项目前期的项目总投资估算深化工作，根据项目总投资估算、项目定位 报告等组织编制《项目经济效益测算书》，确定成本费用的控制目标； （3 ）负责组织项目施工及监理单位招标选择工作； （4 ）参与项目方案设计、扩初设计和施工图设计等环节方案和图纸的审查工作，参与 控制其经济合理性； （6 ）负责审核工程概算、预算、结算及项目实施过程中的工程成本差异事项；在授权 范围内对工程成本目标（工程预算值）进行调整； （7 ）参与各设计环节评审工作，负责工程概预算工作，提出工程成本优化建议； （8 ）参与各项工程招投标，负责编制、审核相关标底，为采购做好限价工作；审核各 类工程合同、材料设备采购合同； （9 ）审核各类工程合同、材料设备采购合同； （10）参与现场收方、工程技术洽商和签证工作，审核工程月报； （11）负责编制工程结算书，保证结算