国际工程总承包模式及案例解析 PPT课件.pptx

;;;;;DBB模式：设计－招标－建造模式 Design-Bid-Build DB模式：设计－建造模式 Design-Build EPC模式：设计采购建设模式 Engineering Procurement Construction Partnering模式:合伙模式 Partnering PM模式:项目管理模式Project Management BOT/BT模式：建设运营移交模式 Build Operate Transfer ;;;;;设计—建造模式;;;;;;;在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工 作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整 个建设工程实施组织管理的策划和具体工作； Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购， 而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应 译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培 训等。 ;EPC模式适用范围 适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。 （1）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性； （2）由承包商承担项目的全部设计、采购和施工，提供一个 配备完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。 ;交钥匙工程总承包方式（EPC／Turn Key、EPCC） 总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设 备材料采购、施工、试运行（开车）等工作，并对工程的 安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业 主移交。 EPCC（ Engineering, Procurement, Construction Commissioning）;EPC模式;EPC模式特点 （1）业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委 托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则 的、目标的管理和控制。 （2）业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管 理公司(PMC)代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管 理和控制。业主介入具体组织实施的程度较低，总承包商更 能发挥主观能动性，运用其管理经验，为业主和承包商自身 创造更多的效益。 ;EPC模式特点 （3）业主把管理风险转移给总承包商，因而，工程总承包商 在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，同时承包商也 拥有更多获利的机会。 （4）业主只与工程总承包商签定工程总承包合同。设计、 采购、施工的组织实施是统一策划、统一组织、统一指挥、 统一协调和全过程控制的。工程总承包商可以把部分工作， 委托给分包商完成，分包商的全部工作由总承包商对业主负 责。 （5）合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第 三方。;EPC模式优点 （1）业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包 商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任 推诿，提高了工作效率，减少了协调工作量。 （2）由于总价固定，基本上不用再支付索赔及追加项目费用 （不过业主转嫁了风险，同时增加了造价）。 ;EPC模式缺点 （1）质量的保障全靠承包商的自觉性。承包商可以通过调整 设计方案包括工艺等来降低成本（会影响到长远意义上的质 量）。因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC 中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。 （2）承包商获得业主变更令以及追加费用的弹性也很小。 ;;IPMT+EPC+工程监理 ;;PMT+PMC+EPC模式 ;PMT+PMC+EPC模式 ;PMT+PMC+EPC模式 ;PMT+PMC+EPC模式 ;PMT+PMC+EPC模式下各参与方的关系 ;;EPC模式的四种变化形式 ;EPC模式的四种变化形式 ;EPC模式的四种变化形式 ;EPC模式的四种变化形式 ;在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目 标的一种管理模式。它一般要求业主与参建各方在相互信任、 资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工 作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同 解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和 有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。;合伙模式的优越性 （1）对于业主而言在投资、进度、质量控制方面有着非常显 著的优越性。 （2）改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显减 少了索赔和诉讼的发生。 （3）对于承包商而言，Partnering模式也能够提高承包商的 利润。 ;采用合伙模式的基础 （1）双方的自愿性； （2）高层管理的参与； （3）信息的开放性。 ;适用范围： （1）业主长期有投资活动的建设工程； （2）不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程； （3）复杂的不确定因