国际工程承包管理意识 PPT课件.pptVIP

2、项目管理全面国际化 管理思想国际化 管理流程国际化 管理制度国际化 3、人员全面国际化 管理人员国际化 技术人员国际化 技能人员国际化 劳工人员国际化 国际工程承包管理意识 定义 国际工程承包：是指一个国家的政府部门、公司、企业或项目所有人（一般称工程业主或发包人）委托国外的工程承包人负责按规定的条件承担完成某项工程任务。是综合性的国际经济合作方式，是国际技术贸易的一种方式。 国际工程承包管理的意识:就是对国际工程承包管理的观点、知识和心理态度的总称。是一个公司对国际工程承包的观念文化。 目录 一、国际大市场意识 二、信息国际化意识 三、人才国际化意识 四、严格的履约意识 五、管理理念全面国际化意识 六、风险意识 一、国际大市场意识 1、了解国际市场 2、自己在国际市场中的定位 3、竞争对手的了解 4、国际市场战略 大集团、大市场、大土木、大品牌 1、了解国际市场 建筑市场的规模 目前国际建筑市场的规模在7.5万亿美元。每年增长率约5%。 公开竞标项目约3.5万亿美元。但很多非竞标项目的设计与总承包面向我们这类公司 1、了解国际市场 市场特点: 项目内容复杂广泛 工程周期长、风险大 对项目的水平要求比较高 国际工程承包是一种典型的国际服务贸易 1、了解国际市场 与国内市场的比较： 相同点：同是建筑领域，性质相同。 不同点：技术标准不同 管理模式不同 2、自己在国际市场中的定位 技术水平:国内水平与国际水平差距不大，某些领域技术水平高于国际水平。 充分发挥自己的特长，其技术水平可以在国际市场中与任何对手竞标。 案例：孟加拉大桥设计。保守与现代 3、竞争对手的了解 从走出去的公司了解：未来的竞争对手就是目前走出去的中国公司的竞争对手。以欧洲公司与美国公司为主，日本公司、澳大利亚公司与较先进的亚洲公司也是强大对手。但我们都分到一杯羹。 从项目所在国的能力了解：欧洲的保守、美日国的高端、亚洲的同水平竞技、非洲的合作。 3、竞争对手的了解 巴基斯坦贾米诺渠疏浚与对手竞标的案例。 高技术不是最终胜算的前提 发挥自己的特长，在自己的领域里是竞争的主动者。 4、国际市场战略 与国家国际市场战略合拍 走出去的思路、方法、步骤 确定自己的市场定位 技术水平定位 市场区域定位 二、信息国际化意识 1、我们需要什么信息？ 2、信息获取的渠道 3、信息的价值分析 4、信息国际化意识决定你的成败 1、我们需要什么信息？ 主要的信息： 国家发展战略 投资战略 项目信息 1、我们需要什么信息 全方位的信息：比如： 外交理念 领导人思想、领导人变更、政权更迭 外汇政策、 法律与司法、风俗、宗教、惯例、条约 银行与融资服务 保险业的水平 2、信息获取的渠道 多种媒体渠道的收集 外交主管机构的提供 设置机构的收集 专项机构的提供 代理人员或机构的收集 民间人员的提供 3、信息的价值分析 实用价值分析 参考价值分析 所有信息都是重要的，不能错过任何一个信息包括环保机构与动物的睡眠。 从多角度对信息分析 4、信息国际化意识决定你的成败 国际市场是一个整体，信息是全部战胜对手的武器。 信息优先就占领高端 必须紧跟国际信息的变换节奏。 三、人才国际化意识 1、适应国际化需要的专业人才 2、人才知识水平国际化 3、用人办法国际化 4、国际化用人的成功案例：法国在北欧的铁路运输上的成功用人策略。 1、适应国际化需要的专业人才 市场分析人才 投标专家 国际工程管理人才 国际工程管理商务人才 国际设备、物资采购、运输、管理人才 财务、税收、金融、外汇管理人才 语言与翻译人才 2、人才知识水平国际化 语言能力 国际综合知识 国际工程管理经验 国际事务应急处理能力 3、用人办法国际化 用人理念：不看成本看价值 用世界上的精英 用全世界的劳工 4、成功的国际化用人案例 铁路施工管理人员：中国东北的中铁人员 谈判专家：日本的经济学家 环境学家：德国的动物研究人员 采购策划：中国的招标设计及采购专家 用工策划：日本的劳务派遣公司 施工管理：英国剑桥的管理团队 四、严格的履约意识 1、合同至上 2、进度、质量、工期 3、标准化 4、全面履行 5、国际工程承包管理的全过程就是履约 1、合同至上 合同是项目的宪法 契约自由与有约必守 管理的中心与主线 计划、流程、实施 2、进度、质量、工期 进度：计划进度、施工进度、投资进度 质量：规范要求的质量、施工质量、管理质量 工期：计划工期、施工工期、合理工期、合同内工期、变更后的工期 提前与逾期 3、标准化 投标过程的标准化 合同内容的标准化 管理流程的标准化 规范的标准化 管理资料的标准化 4、全面履行 权利的全面主张 义务的全面履行 精细化意识 合