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影响力营销体系 2006 年下半年薪酬试运行制度 2006 年 7 月 影响力营销体系2006年下半年薪酬试运行制度 [原则：1.优秀的业务人员的工作开发，做更多的工作 2.业务人员付出更多就会得到更高收入 3. 目标感觉的层层落实] 编 职 基本工资+ 福 年度任务 预计年收 备 职务 奖金/提成 晋升标准 降级标准 （万元） 入（万元） 号 级 绩效（元） 利 注 a.当月目标完成率＜50%暂不计提 b.当月目标完成率≥50%＜80%按本团队人均提成*当月目标完成率计提 c.当月目标完成率≥80%＜100%按本团队人均提成 200%计提 d.当月目标完成率≥100%按按本团队人均提成 300%计提 根 据 各 公 分 分公司总 详见集团公司 详见集团公司 F -- 7000+1000 e.综合KPI 指标排名（见备注4） A 司 目 标 制 20-30 公 经理 营销管理制度 营销管理制度 f.阶段目标（6 个月）考核项： 订 司 阶段目标未完成：阶段内单月暂未计提的奖金/提成不补计提 阶段目标完成：阶段内单月暂未计提的奖金/提成，将按 300%补计提 i.年终分红：享受5%年终股份分红(按权责发生制) a.当月目标完成率＜50%暂不计提 b. 当月目标完成率≥50%＜80%按本团队人均提成*当月目标完成率计提 上海公司 c.当月目标完成率≥80%＜100%按本团队人均提成 150%计提 根 据 各 公 专案部 详见集团公司 详见集团公司 上 G -- 5000+1000 e.当月目标完成率≥100%按按本团队人均提成 180%计提 A 司 目 标 制 15-20 总监