浙大人力资源管理讲义（第十讲人力资源战略）.pdfVIP

第十讲 人力资源战略 一、战略的含义 （一）战略的定义、分类  总战略（又称为成长战略、公司战略（Corporate S），如多样化战略；成长、维持、收缩、重组战略）  事业战略（又称为竞争战略、经营战略（（Business S）），有低成本领先战略、产品差别化战略、市场焦 点战略）  职能战略（Functional S ）（新产品开发S、市场营销 S、分销S、顾客服务S、融资S、人力资源S等） 2001年9月 人力资源管理第十一讲 2 （二）战略性：  竞争性  长期性  动态性  全局性 2001年9月 人力资源管理第十一讲 3 二、总体HRM战略制定程序  分析环境（SWOT）  制定战略  实施战略  评估战略 2001年9月 人力资源管理第十一讲 4 三、具体HR战略分类（P302 ）  有诱引、投资、参与战略 2001年9月 人力资源管理第十一讲 5 人力资源战略比较 吸引战略 投资战略 作法 引进收购人才；廉 自己内部培养人才 价战略 企业培训 知识性培训 能力型培训 企业文化 市场式 发展式 晋升途径 狭窄，晋升机会少 晋升途径多 业绩考评 个人、短期业绩、 长期业绩 结果导向 薪酬 强调外部公平 强调内部公平 2001年9月 人力资源管理第十一讲 6 四、员工期望（P306 ）  物质生活期望  工作与职业发展的期望 2001年9月 人力资源管理第十一讲 7 思考题：  试对诱引战略与投资战略进行比较。  员工期望的含义。 2001年9月 人力资源管理第十一讲 8  案例：东海船舶修造厂 2001年9月 人力资源管理第十一讲 9