企业各驻地分企业总经理考核细则.pdfVIP

A 公司各驻地分公司总经理考核细则 一．达成目标： 目 录 1．公平、公正、科学、合理。 第 1 页第 2 页第 3 页第 4 页 2 ．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行 一次综合评估考核。 3、月考核采取百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。 4 、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总 经理。 5．综合评估（ 20 分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服 务部对各分公司总经理进行综合评估。 6、对全年 12 个月的