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企业战略规划流程框架 1 范围 月度采购计划包含适用于公司范围内的特定战略规划和战略实施计划的制定、执行、优化、 控制和修正的总体过程 2 控制目标 2.1 确保企业战略规划在有效开展企业外部分析（包含竞争者、供应商、买方 及相关行业、环境等因素）、了解企业内部优势和劣势的条件下制定，保 证其在一定时期内的预见性、计划性和可行性 2.2 确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得企业可持续发展 2.3 提供企业未来明确的目标及方向，使企业每个成员理解企业的战略发展方 向与策略 3 特定政策 3.1 对于企业愿景、使命、价值观的制定和修正，最终审批权归董事会 3.2 根据中华人民共和国公司法的有关规定，集团总经理将列席董事会会议 3.3 战略经管委员会成员可以由董事会成员组成，其主要职能在于对公司战略 和重大投资决策进行研究并提出建议 3.4 集团在战略规划的过程中除考虑集团自身的战略方向外，还应充分结合其 下属子公司的未来发展需要，以确保集团战略规划的完整性 1 / 4 3.5 整个战略规划