招聘录用--招聘的基本程序(1).pdfVIP

招聘录用聘录用 来自 中国最大的资料库下载 44.招聘录用招聘录用 4.1 招聘概述 4.2 招聘的基本程序 44.33 选拔录用选拔录用 4.4 招聘的评估 4.5 招聘测试 来自 中国最大的资料库下载 来自 中国最大的资料库下载 4.1 招聘概述招聘概述 44.11.11 招聘的定义招聘的定义 4.1.2 招聘活动的主要承担者 4.1.3 招聘的作用 44.11.44 影响招聘的因素影响招聘的因素 来自 中国最大的资料库下载 44.11.11招聘的定义招聘的定义 招聘招聘是组织或企业是组织或企业寻找或找或吸引引那些有能些有能 力又有兴趣填补组织岗位空缺的备选人员 的过程的过程。 p177 招聘的原因： 11））新公司成立新公司成立；； 2 ）现有职位因种种原因发生空缺； 3 ））公司业务不断扩大公司业务不断扩大； 4 ）调整不合理职工队伍。 来自 中国最大的资料库下载 44.11.22 招聘活动的主要承担者招聘活动的主要承担者 人力资源管理部门是招聘活动的主要承担者, 主要职责为主要职责为: 1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和 招聘程序; 2)) 同同相关部门关部门一起研究雇员需求情况起研究雇员需求情况;; 3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动; 4)4)对候选人员进行必要的甄别筛选对候选人员进行必要的甄别筛选;; 5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进. 来自 中国最大的资料库下载 44.11.33 招聘的作用招聘的作用 1)获得合适的职位人选,弥补组织岗位的空缺. 2)实现人员结构的调整与优化,有利于人力资源的 合理配置; 3)给员工提供自我实现的机会,有助与人才成长; 4)4)促进人才的合理流动促进人才的合理流动;; 5)节约培训时间和费用,降低成本; 6)6)宣传组织宣传组织,树立企业形象树立企业形象,有利于招揽人才有利于招揽人才. 来自 中国最大的资料库下载 4.1.4 影响招聘活影响招聘活动的因素的因素 外部影响因素： 1.1.国家的法律法规国家的法律法规；； 2.外部劳动力市场； 33.竞争对手竞争对手。 p178-179 内部影响因素内部影响因素： 1.企业自身形象； 22.企业招聘预算企业招聘预算； 3.企业的政策。 来自 中国最大的资料库下载 44.22 招聘的基本程序招聘的基本程序 例：某商业银行从学校招聘会计员的招聘过程。  校园面谈（招聘人员）  有目标的选拔面谈（人事部门）  有目的的选拔面谈（地区经理）  再次的选拔面谈再次的选拔面谈 （（分行经理分行经理））  模拟测评  决策决策  品行能力检查  体格检查体格检查  提供工作 来自 中国最大的资料库下载 44.22.11 招聘的程序招聘的程序 1.确定招聘计划,制定招聘战略; 2.发布招聘信息,吸引候选人; 33.招聘测试招聘测试,甄别和筛选候选人甄别和筛选候选人;; 4.录用决策,确定录用人选; 5. 招聘活动的评估. 来自 中国最大的资料库下载 11.招聘计划的确定招聘计划的确定,制定招聘战略制定招聘战略 招聘计划的制定过程: 用人部门提出申请 人力资源部门复核人力资源部门复核 最高决策层核准 形成人力资源计划 来自 中国最大的资料库下载 招聘战略的决策招聘战略的决策