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公司发展战略规划 锐意进取， 永攀高峰 企业生存的关键是什么？ 说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润， 企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必 须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让 企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大 家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司 发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是， 随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面 临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对 公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标 不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才 匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今 后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司 今后发展的几点构想： 一、 制订战略，明确目标，该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场 不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大 好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策， 结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近 期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一 个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 起大落，实现企业可持续