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— PAGE PAGE 1 欢迎下载 服饰有限公司 人事行政管理 第十一章 薪酬体系、福利管理办法 文件编号 HR-11 版本 B 生效日期 页次 1/4 1．目的：规范薪酬管理体系，为招聘信息提供合理的薪资依据，杜绝薪金定位不平衡影响到公司整体人 员的工作心态。为进一步完善薪金、福利管理体系，使公司的薪金、福利标准对外具有竞争性， 对内具有公平性，对员工具有激励性，有效吸引人才，稳定人才，特制定本制度；如本规定不够详 尽的，按照其他有关规定执行，如有与公司以前的各项规章制度相冲突的，均以本规定为准则。 2．适用范围：全体人员 3、薪酬管理规定 3.1 人事行政部招聘将按《薪酬管理办法》的薪金要求招聘人员，若不符合薪酬标准需经领导批准方可 录用； 内部人员在晋升、考核、转正、加薪等所有与提高工资的情况下，人事部必须按本办法进行且报总经理批准； 3.3 员工薪资发放时间为每月15日，当月发放上月工资。如遇节假日顺延。 3.4 全勤津贴：对满勤员工的奖励津贴，标准为每月50元。 3.5 薪资计算方法 （底薪+奖金）=（总工资÷30天 × 当月实际出勤天数） + （补贴÷30天×当月实际出勤天数） + 工龄工资 + 全勤奖 – 当月扣款 = 当月实得工资 3.6 薪级确认及调整 3.7 员工试用期一般为一至三个月。试用期职员，其薪级由本部门负责人在全面考核后提出建议，经人 事行政部审核，报总经理批准后确定。 3.8 聘用人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，根据试用期综合表现，由 所在部门负责人填写员工《转正申请表》，在表中提出建议薪资，经人力资源审核，报总经理批准后 确定薪资等。 3.9 员工岗位如有变动，其薪资标准从调动之日起按新岗位薪资标准核算（如有试用期，则试用期满考 核合格后按岗位新资标准核算）。 3.10 薪资结构 A、职员薪资：由底薪、奖金、年资、其它补助、全勤津贴、奖励等构成。 B、薪酬结构：分为二十五等，每等分为十级； C、底薪：依据政府公布的最低薪酬标准订立，并按市场的物价指数每年进行调整；依据个人综合素 质、掌握岗位技术、技巧等能力强弱确定 D、底薪+奖金：依据岗位（职务）责任大小、难易程度、岗位性质及学历等因素确定； E、补助：视实际情况而定； F、岗位试用期职员，视工作能力而定，能力突出者由部门负责人提出转正申请，人事部审核，总经 理批准； 编 制 兰红梅 审 核 批 准 日 期 2006-3-13 日 期 日 期 服饰有限公司 人事行政管理 第十一章 薪酬体系、福利管理办法 文件编号 HR-11 版本 B 生效日期 06年4月1日 页次 2/4 3.11加薪、晋升、转正等条件 A、试用员工在试用转正考核成绩合格转正后，成绩良好者在原试用薪资上调整一个等级，成绩优秀者在原试用薪资上调整二个等级（调整浮动工资约100-300元）。 B、转正后各岗位人员在同一个职务工作每满一年以上，如年度考核成绩适合考核加薪标准可薪资调整。升级、降级、换岗不在本年限调薪范围内，特殊情况加薪须由人力资源确认，总经理批准。 C、经理级以下岗位人员每月（季）度考核成绩平均达到80分以上，将被公司评为“先进工作者”并奖励50元，成绩平均在90分以上，将被公司评为“优秀员工”并奖励100元。 D、各岗位人员如有特殊贡献、技能或其它特殊原因，经本人述职，可由总经理特别批准记功奖励。 3.12 工龄工资：以员工在公司服务年限为标准发放薪资，标准如下： 职 龄 1年 2年 3年 4年 5年 6年以上 年 资 10元 20元 40元 60元 80元 100元 3.13 各岗位职别等级薪资标准（薪资等级表参见4/4页） 等 级 职 务 1-4等级 车间生产员工、后勤 5-8等级 车间统计、技工、文员、仓管、营业员、助理等 9-15等级 业务、主管、副经理、翻译等 16-19等级 高经主管、经理 20-25等级 高级经理、总监、总经理 3.14 岗位薪资定位（薪资要求不符合岗位需依实际情况而定） 总经理：3500/月 （浮动工资范围3500-7000元/月） 经 理：2000/月 （2000-5000元/月） 副经理：1800/月 （1800-4500元/月） 主 管：1500/月 （1500-3500元/月） 会计/出纳