店铺管理等级分类.pptx

运筹帷幄——多店运营赢利系统终端运营部多店运营赢利系统学习指南多店管理系统思考多店的分级管理组织系统第一模块多店管理的组织架构及人力资源规划多店管理职能部门的协作关系多店管理的销售规划多店远程管理技术运营技术第二模块多店巡店管理技术多店商品管理及数据分析技术终端运营部多点管理的组织机构设置多店管理的人力资源规划第一模块学习指引多店组织管理了解岗位职责及协作关系系统思考掌握组织架构及人资管理基本功多店分级管理了解多店分级管理技术培训目的职能岗位工作协作终端运营部第一章多店管理的系统思考*了解多店的概念*了解有效多店管理的五大意义*掌握多店管理的系统思考方式 学习收获——终端运营部多点管理的组织机构设置多店管理的人力资源规划第一模块学习指引多店组织管理了解岗位职责及协作关系系统思考掌握组织架构及人资管理基本功多店分级管理了解多店分级管理技术培训目的职能岗位工作协作终端运营部*作为多店的管理者，我们最困惑 的事什么问题？人——？店——？货——？终端运营部一，多店管理的发展轨迹零售店铺数量在3间以上，均可纳入到多店管理范畴中。多品牌多店单品牌多店跨区域组合店多店大店单店终端运营部战略二，多店管理的系统思考确定企业远景确定企业目标确定竞争策略人员配置 业务流程岗位责任 工作标准任职要求 管控制度绩效考核 组织结构 管理模式人力资源体系运营管理体系终端运营部战略二，多店管理的系统思考组织结构 管理模式人力资源体系运营管理体系终端运营部二，多店管理的系统思考案例分享——多店管理的系统思考《多店的管理规划表》分析终端运营部方向战略战略目标思路策略方法战术案例分享——多店管理的系统思考终端运营部三，多店模式的管理逻辑1、明确的组织架构2、合理的人员编制3、清晰地职务说明书4、链环式的业务流程5、有效的工作标准6、严谨的执行监控7、有针对性的绩效考核终端运营部四，有效多店管理的意义1、有效整合资源2、统一的：标准化管理3、店铺分级管理，有针对性的达成营运目标4、培养专业的营运管理人员5、提升和巩固企业与品牌的市场竞争力终端运营部多点管理的组织机构设置多店管理的人力资源规划第一模块学习指引多店组织管理了解岗位职责及协作关系系统思考掌握组织架构及人资管理基本功多店分级管理了解多店分级管理技术培训目的职能岗位工作协作终端运营部五，多店等级划分思考*回顾：多店管理的发展轨迹与店铺分级管理的关系多品牌多店单品牌多店跨区域组合店销售店 形象店多店销售店 下水道店大店单店终端运营部销售店 形象店 不同的店铺类型或等级，店铺管理重点和方法相应不同。销售店 下水道店终端运营部六，多店等级划分思考终端运营部六，多店等级划分思考店铺等级划分将决定——1、市场定位2、业绩状况3、消费特征4、发展方向5、铺货和促销策略……不同的店铺类型或等级，店铺管理重点和方向相应不同终端运营部六，多店等级划分思考方法一：按照店铺功能评估分等级——85分~100分—形象店、50~85分—销售店、50分以下—下水道店终端运营部六，多店等级划分思考方法一：按照店铺功能评估分等级——85分~100分—形象店、50~85分—销售店、50分以下—下水道店终端运营部六，多店等级划分思考思考： 在整体销售中，销售店的店铺数量占比是最大的，如何在销售店中，再细分等级？终端运营部六，多店等级划分思考方法二：按照店铺预计销售额评估分等级——（预计）月度销售额—— E级店铺：10万以下 D级店铺：10万—20万 C级店铺：20万—30万 B级店铺：30万—50万 A级店铺：50万—80万 巨星店（或有形象标杆功能的店铺）：80万以上终端运营部多点管理的组织机构设置多店管理的人力资源规划第一模块学习指引多店组织管理了解岗位职责及协作关系系统思考掌握组织架构及人资管理基本功多店分级管理了解多店分级管理技术培训目的职能岗位工作协作终端运营部第二章 多店组织管理架构的设置学习收获——*学习品牌总部多店管理模式成功经验*了解多店管理实施的有效手段*学习多店管理组织架构设置的进阶步骤终端