工程项目进度计划与保证措施.pdfVIP

. 目 录 第一节、施工进度计划说明 1 第二节、工期控制措施 2 第三节、工期保证措施 2 第四节、组织体系保证工期的措施 4 专业资料 . 第一节、施工进度计划说明 为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施 的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。本工程装饰装修部分工期 340 天。 中国航天科技集团公司五院小卫星 AIT 能力拓展建设项目装饰装修工程工期已确定，要 不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。为了保证总工期的实现，必须在 各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期，拟采取以下措施。 1 、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳 力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前 加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等 设施的设置，为施工创造良好的条件。 2 、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求， 及时完善施工方案。 3 、调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施 工时要进行立体交叉流水作业。（详见进度表） 4 、调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬 我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。 5 、管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。 6 、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规 范化施工，加快施工速度。 7 、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小 节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计 划。 8 、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量 关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。 9 、现场配备一名机电管理人员， 保证施工机具出现异常后能得到及时解决， 从而为施工 的顺利进行创造良好的条件。 10 、做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态。其中必须联系好各种工种工 作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。 11 、合理安排各分期同工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种各班组及 个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投 入施工。 12 、制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把须购买及加工的材料根据 专业资料 . 施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间，每一个工序抽需的材料须 在此工序开工前的前 7 天至 3 天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象。 13 、做好宣传教育工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班 组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性 . 施工网络进度计划表（见附图） 第二节、工期控制措施 工期天数为天。经过我公司技术人员对此工程综合地深入研究，制定切实可行的施工设 计后，在不影响工程质量而能缩短工期的前提下，主要合理安排了以下几方面： 1 、做好前期准备工作， 使队伍进场后马上进入施工状态。