战略——理解与实施.docxVIP

PAGE PAGE 10 4.2 战略——理解与实施 4.2 战略--要旨 本类目审查组织如何建立战略目标和行动计划，如何实施所选择的战略目标和行动计划，如何在情形要求时加以改变，如何监控战略目标和行动计划进展情况。 管理的计划职能 管理的计划职能 旨在明确所追求的目标及相应行动方案的活动就是管理的计划职能。所谓“计划”即明确组织的目标和实现目标的途径。 在管理职能中，计划活动处于首要地位。管理的组织、领导和控制职能都是为了促使和保证目标的实现。 什么是战略 什么是战略 战略是总的方向，是对组织将向何处发展以及如何发展的总规划。 战略是最重要的计划形式之一，是组织的总体行动方案，是为实现组织的总目标所作的重点部署和资源安排。 战略反映了外界环境中所孕育的机会和威胁与组织自身能力的一种现实的结合。 战略管理过程 战略管理过程 明确组织的使命和愿景（前提） 外部环境分析（机会、威胁） 内部环境分析（优势、劣势） 选择战略（实现组织自身与环境的最佳匹配） 将选定的战略付诸实施（结构、人力、控制） 战略的调整与变革（适应环境变化） 战略管理过程：示意 战略管理过程：示意 战略计划 战略计划 战略实施 反馈 内部 优势和劣势 战略调整 公司层战略事业层战略职能层战略 设计控制系统 战略、组织结构和控制相匹配 战略选择 使命和愿景 外部 机会和威胁 设计组织结构 战略展开过程 战略展开过