(管理人员)月度绩效考核表.docVIP

2011 年 11 月工作目标计划考核表 姓名: 部门: 岗位: 考核内容 工作完成率 (%) 工作完成率 (%) 工作目标计划 （自评） （直属领导评分） 合计 说 明 按时间、按质量完成 95-100% 优 个人 不按时间、按质量完成 80-94% 良 不按时间、不按质量完成 50-79% 不合格 备注: ① 本月度工作目标计划完成率达到 95% 以上不进行扣款 ,工作目标计划完成率低于 70% 的扣罚全额考核工资； ② 工作目标计划完成率达到 90%--95% 的，扣罚考核工资的 5% ； ③ 工作目标计划完成率达到 85%--90% 的，扣罚考核工资的 15% ； ④ 工作目标计划完成率达到 80%--85% 的，扣罚考核工资的 30% ； ⑤ 工作目标计划完成率达到 75%--80% 的，扣罚考核工资的 50% ； ⑥ 工作目标计划完成率达到 70%--75% 的，扣罚考核工资的 70% ； ⑦ 本表于次月 3 日前递送总办 ,总办 4 日前递送总经理办公室 ,总经理审核后于 5 日前递送总办交回财务部制作工资 ,财务 于发完工资后交总办存档 . 管理人员 10 月度岗位工资考核表 姓 名 余颖娜 部门 营销部 职 务 经理 考评日期 2011.10 具体标准 考核分类 考核内容 评分 标准 自我 评分 直属领导评 分 1、无迟到 / 早退/ 请假/ 旷工 4 分 2、按公司要求着装规范、大方得体 4 分 纪律（25%） 3、办公卫生良好、物品放置有序，下班关好空调、门窗、电脑、灯光 4 分 4、工作时间不做私活、不做与工作无关的事情 4 分 5、精神面貌良好，创造和谐愉快的工作气氛 4 分 6、未缺席公司的会议及学习培训 5 分 1、有较强的角色定位及目标管理能力 4 分 2、工作认真，态度积极主动，不找理由推托 4 分 工作态度（ 21%） 3、工作中与各部门配合积极主动，不推卸责任 4 分 4、工作总结汇报主动、准确、真实 4 分 5、工作中注重团队合作 5 分 1、工作条理性强，善于进行时间管理 5 分 2、遵照工作流程办事 5 分 3、在规定时间内完成工作，提供合格的工作结果 5 分 工作质量 `（15%） 4、工作失误但未造成公司损失 -6 5、工作失误已造成公司损失 -15 1、站在最前线指挥的意识和行为 4 分 2、有具体事项、时间的工作计划 4 分 管理责任（ 32%） 3、有表率作用 4 分 4、有监督、检查、跟进、帮助、督促下属工作 4 分 5、对下属的培训、指导和教育 4 分 6、工作中服从领导安排，虚心接受建议和批评 4 分 7、能及时改正工作中的失误，并勇于承担责任 4 分 8、努力改善工作方式，积极寻求有效工作方法 4 分 1、综合考试成绩 4 分 工作绩效（ 7%） 2、经常提出合理化建议并被公司采纳 3 分 分值合计 100 填表说明 1、参照《管理制度》以及《扣分标准说明》执行进行评估 2、以上表格必须于每月 5 号前汇总至财务室进行工资核算 直属领导综合评定 （主管人员填写，综合上述评分，对被评估者本月工作情况进行绩效评估说明： ） 主管人员写出被评估者未来应改善加强的主要事项，以帮助被评估者提高工作绩效。 主管签字：