帮助企业走出校园招聘困境的测评解决方案.docVIP

帮助企业走出校园招聘困境的测评解决方案 陈晓波是一家企业的人力资源部主管，每年到了 10 月份，公司就开始忙碌校 园招聘。由于公司在行业内的名气 比较大，在全国的多个分公司同时招聘，所以应聘的人特别多，最多的一天可 以收到上万封的简历。其中很多应聘者可 能都是同一个学校同一个专业的，他们都拥有相似的社团经历、相似的兼职经 验。所以即使是经验丰富的招聘官也很难 从简历上判断孰优孰劣。如果将所有的人都安排面试，时间和人力又不允许。 所以，陈晓波希望能够有一个测评方案， 能够迅速挑选出优秀的候选人。 校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台，一年一度的校园招聘倍 受企业关注和重视。许多企业的 HR 面对校园招聘都遇到和陈晓波一样的困境。一般来说，校园招聘中人才繁 多、筛选工作量大、强调人才的综合素质 和潜质等，困境具体的表现如下： 大部分的学生工作经验很少或者没有，都是一张张白纸，看起来都一样， 很难区分。就是说，他们还没有实践工作的表现机会，简历中往往呈现最多的 就是在校的学习成绩，但是学习成绩不等 同于工作能力，特别是对一些与实践联系紧密的职位。所以仅仅凭简历，往往 无法考察出来岗位所需要的素质。 校园招聘的大战往往在 10 月份就开始，很多公司会到各大高校启动宣讲会， 紧接着组织 简历筛选、笔试、面试等，环环相扣。许多优秀的学生也会面临很多选择，如 果没有快速组织面试等，那么在这场 “ 人 才争夺大战 ” 中就会落后。所以，许多公司的校园招聘日程会安排的比较紧 凑，任务繁重。 到了校园招聘的季节，学生一般都会积极准备应付各种笔试和面试。一些 企业不同年份之间的招聘笔试题目都是一样的，所以面对精心准备过的学生来 说，题目都是很熟悉，存在泄题的风险。 同时，现在网络上出现 “ 面经 ” （就是面试过的人将自己的面试过程都完 整记录下来，以供后来者参考和借鉴），所 以在面试之前，学生会做充分的准备，例如自我介绍（中英文），面试中会遇 到的各种问题如何应付。随着学生面试经 历的丰富，那么的面试技巧也会提高，这就为招聘官增加难度。 当陈晓波找到北森测评公司，在校园招聘中使用 “ 北森校园招聘系统 ” ， 很快解决了他的困境。 “ 北森校园招聘系统 ” 包括 “ 能力测试系统 ” 和 “ 弈衡测试系统 ” ，其中前者测试基本潜能，后者测试人格方面。这两个方面 综 合考察应聘者各个方面的素质，构成了校园招聘测试解决方案的两大支柱。在 系统中有如下要点具有针对性地解决了陈 晓波的烦恼： —— “ 能力测试系统 ” 从九个方面考察学生的基本潜能（言语表达、言语推 理、数学推理、数学运算、图形推理、思 维策略、资料分析、空间能力、抽象推理），这九大方面的潜能和许多工作都 是息息相关的。例如，对于销售岗位来说， 言语表达、言语推理、逻辑推理、资料分析等都是很重要的基本潜能。 —— 许多对企业职位说明不规范， “ 北森校园招聘系统 ” 集合了国内外标杆企 业的宝贵资源，提供多个职类的职位 胜任素质模型。通过模板，中小企业招聘即可轻松走向 “ 标准化 ” 。 “ 弈衡测试系统 ” 注重从岗位胜任力的角度来考察应聘者与应聘岗位相匹配的 程度。例如，对于销售类的岗位， “ 成功愿望、挫折承受能力、计划性、目标意 识、人际 交往、社会适应性、团队合作意识、责任心、主动性 ” 等 9 个素质是很重 要的。例如，对于行政类的岗位，则重点考 察的是 “ 沟通技巧、计划性、目标导向、人际交往能力、严谨性、责任心、 职业稳定性 ” 。 —— “ 北森能力测试系统 ” 拥有庞大的题库，能够根据企业的需要来抽取题 目，组成试卷。例如，陈晓波所在的集团 企业在全国各地都有分公司，这些分公司招聘的时间会略有差异，所以他们选 用的测试难度相同，但是题目不同。这样 即解决了题目泄漏的问题，又保证了招聘的公平性。 —— 由于校园招聘的时间特殊性，使得对招聘的效率有很高的要求。如何 “ 万中 挑一 ” ，找到优秀的候选人，成为许多人力资源主管头疼的问题。 “ 北森校园 招聘测评解决系统 ” 可以同时进行 “ 在线测试 ” 和 “ 纸笔答题 ” 两种方 式，应聘者测试结束后， HR 直接得到所有应聘者得分和排序，可以快速地、 灵活地进行甄选。 “ 北森校园招聘系统 ” 是完全针对企业在校园招聘中的特点来设计的，所 以能够帮助企业快速地、科学地进行校 园招聘。 经过不断的交流，北森人才解决方案为陈晓波的校园招聘提供了非常客观、科 学的结果，为他的人事决策提供了宝贵的 意见。 陈晓波已经采用此招聘体系进行人员招聘。从实施了几个月的结果来 看，新进员工对公司价值观的认可较好， 进入工作佳境的速度也明显提高。 校园招聘，犹如 “ 透过白纸，看到白纸 的背面 ” ，对人力资源部提出了新的难