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第二章;“经济人”假设
“社会人”假设
“成就人”假设
“复杂人”假设
“文化人”假设
对西方管理心理学发展的借鉴与思考;“经济人”假设;“经济人”假设;“经济人”假设;“经济人”假设;“经济人”假设;“经济人”假设;“经济人”假设;“社会人”假设;“社会人”假设;“社会人”假设;“社会人”假设;“社会人”假设;“社会人”假设;“成就人”假设;“成就人”假设;“成就人”假设;“成就人”假设;“成就人”假设;“成就人”假设;雷米工厂是通用公司设在左治亚州的分厂,这家工厂的运作十分成功。这里的员工享有充分的自主权来完成工作任务,这些自主权包括:
负责安全生产和质量管理
保养机器,并对小故障进行维修
对自己的工作时间进行记录
负责车间内的一切清理工作
参加有偿培训课程
参加问题解决团队
自由出入工具房,查找所需工具
估算和评估生产预算
决定购买生产资料
就车间生产流程的安排向管理人员提出建议
有权决定新设备的购入
参与新员工的招聘工作
选择休息的方式
轮流担任团队的领导;“复杂人”假设;“复杂人”假设;“复杂人”假设;“复杂人”假设;“复杂人”假设;“复杂人”假设;“复杂人”假设;“文化人”假设;“文化人”假设;“文化人”假设;“文化人”假设;对西方的借鉴与思考
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