采油工程工作汇报 .pdfVIP

“十一五”工作回顾及 2011 年及“十二五” 工作规划部署 金马油田开发公司 2011 年 3 月 3 日 目 录 前言 第一部分： “十一五”工作回顾 一、 主要指标完成情况 二、主要工作及成果 三、取得的认识 第二部分：存在的主要问题及技术潜力 一、工艺技术 二、采油管理 第三部分： 2011 年工作部署 一、工作思路 二、工作目标 三、重点工作 第四部分： “十二五”工作规划 一、工作思路 二、工作目标 三、重点工作 前 言 “十一五”时期，金马油田开发公司认真贯彻油田公司专业工作部署， 紧密 围绕公司“两保一降一提”工作主线，在专业主管部门的指导和支持下，工程系 统按照“精细管理挖潜力、 创新增效促发展、 优质低耗上水平”的工作思路， 真 抓实干，锐意创新，全面实现了采油系统工作目标。以技术配套为重点，加强成 熟技术的集成应用和技术攻关，工艺系统实现“ 3 个转变”、形成“四大体系” 、 取得“ 5 项技术突破”；以高效运行为重点，强化对标管理，采油注汽系统实现 自动化运行； 以质量安全为重点， 完善制度建设和强化质量安全监管， 作业系统 向规化、效益化推进。开创了油田持续稳定发展的新局面。 第一部分： “十一五”工作回顾 一、主要指标完成情况 “十一五”时期，以良好的业绩完成了生产、科研、采油、作业系统考核指 标，有效推动了公司的主营业务持续稳定发展。 ——生产业绩指标， 公司累积生产原油万吨， 对比业绩考核指标万吨， 超产 万吨。完成原油商品量万吨，对比业绩考核指标万元吨，超产万吨。投资万元， 发生运行费用亿元。单位运行成本元 / 吨，对比油田公司考核指标降低元 / 吨。 ——科研管理指标， 共完成技术推广项目 30 项，1927 井次，累计增油 29.1 4 4 ×10t ；开展新技术研究与试验 35 项， 127 井次，累计增油 2.487 ×10 t ；优化 措施结构节约资金 596 万元；取得油田公司级以上技术创新成果 17 项，取得授 权专利 4 项；8 人被聘为厂处级以上技术专家。 ——采油管理指标， 累积实施油井机采优化 539 井次，使整体系统效率由 18.9%提高到 25%。泵效达到 59%，平衡率 90.2%，躺井率 7.7%，油井检泵周期延 长 56 天。开展群众性挖潜 5298 井次，累积增油 2.95 万吨。 ——作业管理指标， 累积完成作业工作量 1155井次，作业一交成功率 99.1%， 有效率 90.2%。有效开展修旧利废活动，累计创效 1236 万元。 二、主要工作及成果 “十一五”时期是金马公司技术发展最快、 成果取得最多、 规模效益最大的 五年。五年来，采油系统管理一路工作取得丰硕成果，科技创效形成规模、生产 效率明显提升， 作业质量显著提高， 人才培养富有成效， 为油田质量效益发展提 供了技术和人才保障。 （一）坚持技术完善与难点攻关并重，推动科研创新发展 1、立足开发实际，实现“三个转变” 一是由单项技术应用向多项技术集成