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（企业管理案例）某大型机床配件销售X公司的面向流程ERP系统设计案例 某大型机床配件厂是壹家从供货厂家购进重型数控立卧式车床、深孔钻镗床、铁路车床、轧辊车床等机床配件，然后向修理部门或者使用单位出售，XX公司有配件8000多种，每天平均60笔的交易，营业额达20万元左右，所有的业务均用手工处理。于前些年这家XX公司的运营销售情况壹向均不错,而且业务运行的均很好，但随着现代科学技术的发展和全球经济的壹体化,计算机网络和应用技术于经济管理方面的应用越来越广泛。 由于该XX公司是壹个大型的机床配件销售XX公司，XX公司市场的竞争的压力越来越大，再加上XX公司业务量增长了近壹倍，交易量多，交易额也大，而且业务有进壹步增长的趋势，传统的手工操作已经不能适应新的经济形势，于现代科学技术日益发达，特别是信息技术和计算机科学技术的突飞猛进的发展的情况下，许多企业均充分利用计算机技术来提高生产质量和管理效率。如果企业步跟上这个步伐，很有可能会被淘汰掉。于社会竞争日益激烈的今天，效率已成为关系到XX公司竞争力高低的关键因素。为了更好地利用现代信息技术的成果，提高XX公司的工作效率和业务水平，增强企业的竞争能力，要想于激烈的竞争环境中求的生存，发展，就必需提高企业的工作效率，基于当下的计算机技术已经相当成熟，决定开发信息系统且应用ERP，而购买关联的设备的成本也不是很高，而其带来效益是不可低估的。