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（企业管理案例）某大型医药企业KPI提取案例 管理平台建设案例——某大型医药企业KPI提取案例 项目背景： 客户是壹家中等规模的制药企业，于2000年6月成立股份XX公司（全部为法人股）。XX公司目前生产三个剂型的13个品种，其中包括2个国家壹类新药和4个二类新药。XX公司从96年起于经济技术开发区建立了现代化化学合成及制剂厂房，5个生产车间均通过了“国家GMP”认证。员工500多人，中层之上管理人员全部是大专之上学历。XX公司自1989年创办以来，取得了良好的社会效益和经济效益，目前已实现年销售收入4亿，成为行业内成长最快的XX公司之壹。 快速发展离不开壹支精干、务实、进取的高层团队，8位成员均有丰富的管理经验和扎实的理论功底。为了提高运营效率规范管理，XX公司不断引进先进管理理念和经验，充分利用内外各种资源提升企业管理水平，目前企业管理规范化程度已经明显提高。可是，XX公司依然存于很多问题阻碍企业长远发展，尤其是于人的观念和执行力方面。 问题诊断： 于制定战略规划的过程中，咨询顾问逐渐深入到企业内部，通过大量的访谈和资料研究，对客户的了解和认识更加全面真实，随之而来也发现了存于的问题。主要集中于： 1、领导人职权不清晰，工作重点不突出； 2、越权指挥现象严重，很多事务性工作占用了高管大量时间； 3、XX公司流程管理不顺畅，工作责任界定不明确，部门之间岗位之间工作互相推诿；