- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
毕业论文范文模板
《亮剑》的启示
漫谈领导艺术与团队精神
毕业论文范文模板
引言:从 《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神3
第一章 领导管理和团队精神的基本概念4
第二章 领导与团队的关系6
第三章 领导行为对团队管理的影响9
第四章 提高团队凝聚力的一些建议11
毕业论文范文模板
引言:从 《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神
《亮剑》让全国人民为之沸腾,《亮剑》到底什么吸引人?军队文化、人文
精神是这部片子的主题,也是最让人感兴趣的地方。《亮剑》中很好地反映出了
中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风,让我感触颇深的就是李
云龙--作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风,以及
他治理部队的管理艺术。
在剧中有一个场景,当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深
刻:一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的,一但养成,即使长官在战
斗中牺牲,他的任何一名属下接替,作风都不会变,这就是部队的灵魂所在。
这段话表达了这样一层意识:一个组织,其整体风格的确定,其中每个人的作
风养成,与组织领导作风有直接的关系,领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、
作风硬朗,其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己,其组织团队也就清风
一片、团结互助、以人为本;领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便,
其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。这就是领导艺术,古往今
来,概皆如此。
本文结合 《亮剑》这部连续剧,重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神
两个层面的相关内容,分析领导艺术与团队精神的关系。
毕业论文范文模板
第一章 领导管理和团队精神的基本概念
1.1 领导管理的基本概念
1.1.1 领导
什么是领导,领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群
体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。美国前国务卿基辛格博士说: “领导就
是要让他的追随者们,从他们现在的地方去他们没去过的地方”。简单来说,领
导就是给他的追随者们带来希望,并带领他们去实现愿望。
毛泽东主席曾说过: “领导工作概括起来有两件大事:一是出主意,确定
大的战略方针和政策;二是用人才,也就是选用合适的人干合适的事”。这里应
该注意的是,确定战略方针和政策并不是一个人的事,而是说通过领导者的带
领营造出一个氛围,让很多的人参与到方针、政策的制定上来。想法多了,下
面就是筛选这些想法,将这些想法汇集、汇总到一起,通过权衡、判断、选择
的方式,做出最终的决策。选用人才也是通过在执行这些决策的过程中,一个
团队中慢慢形成的综合判断能力,对这种综合判断能力影响最大的人,有可能
就是将来的领导。
1.1.2 领导力
什么是领导力,简单来说就是能将整个团队的能力凝聚起来,按照任务的
要求一步步执行下来的能力。领导者最基本的能力就是将追随者凝聚起来,通
过搭建一个平台,让他们自觉、高效的完成任务。简而言之,领导力就是给追
随者带来愿景,并带领这些追随者落实实现愿景的能力。领导力一般由两个要
素组成:决断力和影响力。
1.1.3 管理的基本概念
管理既是一门科学,也是一门艺术。美国管理大师卡耐基认为,一个成功
的管理者,15%是靠它的专业技术,85%是靠他的人际关系和待人处世的艺术。
管理可分为两个方面:管和理,管和理希望的最终结果都是统御追随者,但侧
重点却不同。管重在制度的执行上,主要依靠制度的硬性规定,完成期望目标;
理重在人情上,主要依靠个人魅力、以理服人,完成期望目标。完全靠人情管
理团队,会使队伍出现丧失斗志的可能,完全靠制度管理团队,会使队伍缺乏
凝聚力。二者如何有机结合,才是管理的核心。
1.1.4 领导和管理的关系
毕业论文范文模板
(1)领导和管理的区别
管理涉及的范围更广,比如信息管理、质量管理、环境管理,领导涉及的
范围较窄,它主要是针对人员的管理。应该说领导是管理的组成部分。
(2 )领导和管理的联系
领导的关键在于激励和影响,管理的关键在于规章和制度。没有制度的领
导是空谈,没
您可能关注的文档
最近下载
- 情侣的分手信写给女友.docx VIP
- 2024一建公路老船长一本通考点重点知识总结.pdf VIP
- 雨课堂学堂在线《跨文化交际英语(北京理工)》学堂云单元测试考核答案.pdf
- 2023年军训第二天心得体会7篇.docx VIP
- 《生活垃圾填埋场环境污染隐患排查治理工作方案》(环固体〔2025〕44号).docx VIP
- 义务教育劳动课程标准(2022年版)解读 .pdf VIP
- (完整版)英语的发展史(中英文版).pdf VIP
- ZVEI变更管理指导Guideline-for-Customer-Notifications-PCN_V4.0.pdf VIP
- 深圳湾万象城(大型商业综合体)的新媒体运营方案.pptx
- 混凝土质量缺陷修补施工方案.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)