10万以上项目立项流程及考核办法.doc

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项目立项制及考核号第用友软件华东大区上海分公司销字万以上项目立项流程及考核办法梁永忠签发人签发日期年月日总则为合理调动资源快速签单同时遏制竞争对手公平分配实现团队双赢特制订如下项目责任制实施和考评细则如下第一章立项制要求第一条按项目流程立项见第三章第二条必须提交项目信息表和项目进程表第三条每周一次项目动态更新第四条项目经理责任制第二章立项制说明第一条项目名称可以用代码表示格式区域个人邮箱位序号第二条项目经理和客户经理由高管指定和更换项目经理个人漏斗当年不超过万第三条项目成员可以一人多角色销售部以

项目立项制及考核 号001(2004)第用友软件华东大区上海分公司销字 10万以上项目立项流程及考核办法 梁永忠签发人: 签发日期:2004年7月19日 总则 为合理调动资源,快速签单,同时遏制竞争对手,公平分配,实现团队双赢,特制订如下项目责任制,实施和考评细则如下: 第一章、立项制要求 第一条 按项目流程立项(见第三章)第二条 必须提交《项目信息表》和《项目进程表》第三条 每周一次项目动态更新 第四条 项目经理责任制 第二章、立项制说明 第一条 项目名称可以用代码表示(格式:区域-个人邮箱-3位序号); 第二条 项目经理和客户经理由高管指定和

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