大前研一的战略家思想讲课讲稿.pptVIP

大前研一是全球化的极端代表人。 在《无边界的世界》中,他前瞻地预言了资金、企业、消费者和信息将会跨越国界而流动,这四样元素,有形的国界不再是可以防御的, 因此在大多数领域的竞争中正在日益全球化。 他把全球战略分为五个阶段: 第一阶段,一个企业既需要强有力的产品概念,又需要以出口为导向; 第二阶段,该企业需要在目标国家建立分支机构来料理销售和营销; 第三阶段则在主要市场复制生产作业; 第四阶段是“内化”,目的是要在那些地区把母公司加以克隆,配齐研发、工程、财务、人事和其他总部职能。 最后,完整的全球公司就能出现。 2、全球化与新大陆 （补充最后那点） 这样的企业涉及到转移一些企业职能,诸如品牌管理或 研发,既可以转向老的中心,也可以转向新的中心,目标 是要在该活动领域取得卓越地位。 大前研一宣称1985年进入微软视窗时代后,快速、视而不见、触而不着的经济大陆就开始出现了。新经济战场,就是尚无人开发的“新大陆”。在《看不见的新大陆》提出了新策略发展的四个面向: 第一是 凯恩斯提出的传统生产、产出的有形面向,也就是所谓的旧经济;第二是 无疆界面向,全世界已成为一个完全无疆界的经济体,资讯、资金、 公司与个人可以自由进出,政府的角色也越来越不重要,而且政府制定法规时,永远都赶不上新经济的改变; 第三是 数字科技面向,无法在数字科技领域占有一席之地、发展才能的人,难以在新经济中生存;第四是 高倍数面向,也就是杠杆运用,无论是投机者运用的财务杠杆,或股市中的本益比,都建立在此面向。 “这四个面向代表四种不同支配经济的规则,四种不同的成功秘诀及态度。 未来最成功的,将会是那些有办法在这四个面向上熟练操作的企业。 要在未来数十年间好好地生存,必须留意这块看不见的新大陆上的习 惯及优先级。”大前研一强调。  3、M型社会 描述： 原本人数最多的中等收入阶层，除了一小部分能往上挤入少数的高收入阶层，其他大多数沦为低收入或中低收入，原本的中间阶层凹陷下去，变得很小；于是，社会像个被拉开的“M”字。 众所周知，中产阶级是维持社会稳定的核心力量。最稳定的社会类型是橄榄型或倒U型。但是M型社会正在出现…… 　　 应对之策 在M型社会里，以各种贷款、分期付款来花未来钱的习惯，已不是“聪明”的花钱方式。量力而行，而不是追求好车、好房、好学校，恢复节俭的传统消费习惯，才是有效的应对方式。 M型社会图片 LOGO Page ? * 无忧PPT整理发布 大前研一 战略家的思想 主讲人：王艳 组员1：陈先光 组员2：刘赟 组员3：徐云 一、演说线路 生平事迹 道路契机 理论演绎 案例分析 理论内容 重点 重点 重点 重点 4、理论演绎（预先提示） 1 战略3C- - - - - - - - - - -重点 2 M型社会 3 战略家思想 - - - - - - - -重点 4 金融化与新大陆 狂人 狂人 狂人 全能之人 狂人 天才 狂人 纵横捭阖 舍我其谁 天马行空 单刀直入 管理时尚制造者 天才 狂人 全能之人 惊世骇俗 狂人 日本策略之父 另类 全球五位管理大师之一 生性率直 张扬粗犷 语不惊人死不休 藐视一切 策略先生 高产作家 天才 他是谁？？ Who is he??? 国籍：日本 出生时间：1943年2月21日 出生地：福冈县北九州市若松区 家庭背景：父亲对马出身，曾经是军人（陆军大尉），母亲是横滨人。 称号：“策略先生” “日本战略之父” “全球五位管理大师之一” 大前研一生平事迹 大 前 研 一 　对马位于日本九州北方玄界滩的一组群岛，位于对马海峡东端，属长崎县对马市管辖。它的主岛对马岛是长崎县最大的一个岛，亦是日本列岛除了本州、北海道、四国、九州以外的第6大岛屿。除了对马岛以外，附近还有百多个属岛。 　　　对马岛距离朝鲜半岛大约有50公里，在晴天的时候可以从对马高台上看见釜山。对马岛南北长82km，东西长18km，面积为708.63km。 学习经历： 神奈川县立横浜翠岚高中读书。 日本早稻田大学应用化学系毕业， 东京工业大学核工硕士、 麻省理工学院核工博士。 评价： 著名管理学家、经济评论家 平成维新后非营利法人 、一新塾的创立者 大前アンドアソシエーツ股份公司的CEO。ビジネスブレークスルー大学院大学股份公司CEO兼校长。 29岁：任职于麦肯锡顾问公司 36岁： 升任为该公司日本分公司总经理 38岁： 担任该公司董事 51岁： 离开麦肯锡，出任商学院校长及一新塾校长 27岁： 日立制作所核能开发部 53岁：起任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生教授，斯坦福商学院