15、副院长考核表.docVIP

上海普陀区云集子长养老院 副院长考核表 被考核人： 考核时间： 年 月 日 要求 考核标准 项目分数 总分 扣分标准 扣分 1 热爱养老事业，树立以院为家思想，尊重院民，乐于奉献，全心全意为院民服务。 10分 100分 善于和老人沟通增进与服务对象的感情，如不足视情况扣分。 2 协助院长扎实抓好院民的“保住、保吃、保穿、保医”工作，工作认真负责，吃苦耐劳，勤政廉洁，不拖拉、不推卸责任，能够带领全员人员完成各项任务。 10分 因其他工作人员疏忽或未完成工作，导致工作无法进行开展一次扣4分。 3 严格要求自己，勇于开拓创新，加强自身学习，积极参加上级组织的各类相关培训，不断提高管理水平和业务能力；积极支持其他工作人员参加相关培训。 10分 能够及时指导安抚工作人员的负面情绪，鼓励工作人员积极向上，努力工作，未及时发现工作人员负面情绪，而导致工作人员造成院内损失，视情况扣分。 4 熟悉院内全面工作，协助院长制定本院的长远规划和年度工作计划，逐项抓好落实，能力把养老院建设环境整洁、管理规划、服务优质的精神文明窗口。 10分 每年应向工作人员公布全年工作计划及长远计划，发现不合理的地方，及时修改。如果不合理，导致工作不能完成，视情况扣分。 5 检查部门管理，协助院长每月至少召开一次工作会议，积极组织工作人员和院民参与内务、生产、卫生、膳食等方面的管理，教育院民勤俭节约。 8分 每月合理安排时间组织会议。视情况扣分。 6 扎实抓好食堂和膳食管理，全年无一起食物中毒发生。 7分 造成食物中毒事件，一次扣光全部分值。 7 协助院长带领全院扎实抓好院内环境卫生和院民个人卫生及防疫工作，做到院容院貌整洁美观，无传染疾病发生。 5分 每月全院及个人卫生合格率低于70％扣除本项目分值。 8 认真抓好养老院消防安全、食品安全、突发公共事件预防等工作，加强与上下级和有关部门单位的协调，制定相关预案；每月组织一次大检查，排除安全隐患；全年无一起失火、院民非正常死亡等安全事件发生。 10分 每月发生安全隐患，若条件许可整改，未及时整改一次扣1分，出现一例院民非正常死亡的，一次扣光当月全部绩效。 9 全院工作安排合理，安排有条不紊，做到责任到人，团结工作人员，工作人员积极性得到充分调动，反应良好。 6分 工作人员之间不配合或不团结，导致工作出现一列重大失误，一次扣除本项目分值。 10 协助院长积极组织院民开展形式多样的文体活动，丰富院民的精神生活。每年开展各类集体文体活动不少于四次。 8分 全年活动少于四次，每少一次扣1分。 11 组织对工作人员的考评考核和对院民的评比工作，积极开展争先创优活动。 8分 适当奖励每月优秀工作人员，无评比结果一次扣1分。 12 全面完成上级交办的临时工作任务。 8分 一次未完成任务，视情况扣分。 得分 评阅人： 被考核人签名：