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物流及供应链管理
第十章
采购与供应决策
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
客户服务目标产品
客户服务目标
产品
物流服务
信息系统
运输战略:
运输基础知识
运输决策
库存战略:
预测
仓储基础知识
库存决策
采购与供应决策
仓储决策
选址战略:
选址战略:
选址决策
网络规划流程
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
第十章 采购与供应决策
一、供应渠道中的协调
二、供应计划
三、采购
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
一、供应渠道中的协调
采购生产销售
采购
生产
销售
思考:
?为什么需要进行供应渠道的协调?
?企业中的采购活动与生产运作、营销活动存在哪 些冲突?
采购量、采购价格、采购提前期、采购设备投资……
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
一、供应渠道中的协调
P332例子
案例启示:
?生产调度安排不善会带来不必要的运输设备投资,仅靠追加运输能力来解决问题的做法并非最 佳,重要的是要充分协调各项影响实物供应的活动。
由于采购与供应渠道中的运作、营销等活动存在悖 反现象,因此它们之间的充分协调至关重要。
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
二、供应计划
物料管理人员一般通过两种方法来满足生产需要:
? 按需要时间随时供应,不断调整供给时间使得物料的供给与生产的需求步调一致。——物料需求计划
? 持有库存来满足生产需求,利用补货规则来维持库存水平。
许多公司同时使用上述两种方法。
例子P333
? 90%的零部件从库存获得,10%的高价值关键部件按需要随时供应。
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
采购部门的职责
?选择货源
?制订订货程序
?就价格和销售条件与供应商进行磋商
?确定所使用的运输服务
?估计提前期
实践中,采购应与生产部门配合,对供应渠道中物 料的流动制定计划。
生产计划与物料供应之间的关系?
客户订单销售预测供应商库存
客户订单
销售预测
供应商
库存
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
销售生产计划物料清单
销售
生产
计划
物料
清单
比较
比较
缺货时或根据库存要求
向供应商发出采购订单
缺货清单
采购
订单
供应生产
补货供给和客户订单
下达生产命令
供应渠道 供应商位置运输服务
订单处理过程
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
二、供应计划
1、适时供应计划(JIT)
2、看板(KANBAN)
3、需求计划
4、物料需求计划的运作机制
5、适时分拨计划
1物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
1
、适时供应计划
(Just-In-Time Supply Schedaling)
目的:
?使企业能在适当的地点、适当的时间获取适当的 货物。(三适当)
首先在日本得到广泛应用。
定义:
?一种整个供应渠道对生产/客户需求同步反应的理 念。
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
适时供应计划的特点
与少数供应商和运输承运人保持密切关系;
信息在供应商与买方之间实现共享;
频繁进行小规模的生产、采购、运输,从而把库存 降到最低水平;
消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性;
高质量目标。
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
适时供应计划与传统的库存供应比较
适时供应计划
以库存供应
库存水平
?
?
服务水平
?
?
采购规模
?
?
管理成本
?
?
……
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
适时供应计划的应用案例(GE)
适时供应计划的应用要求:
?改造原有车间的设施布局(增加物料供应的门)
?在装配车间附近搭建预备仓库
?减少供应商和承运人的数量
?要求供应商所在地点距离不超过300英里
?向供应商提供未来的生产计划
?……
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
2、看板(KANBAN)
丰田汽车公司的生产计划系统,最著名的适时管理 范例;
一个以看板卡片为基础的生产控制系统;
看卡(KAN Card)指示工作中心或供应商生产一定标准数量的某种产品;
板卡(BAN Card)要求把标准数量的零部件或半成品运送至工作中心;
公司利用上述卡片来启动生产过程和物料流动。
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
看板的特征
利用库存控制中的再订货点方法来确定标准生产/采购量,系 统的生产启动成本相当低,提前期很短;
看板的生产进度计划可以做到:
? ABABABABABABABABABABABABABAB
而传统的生产进度计划:
? AAAAAAABBBBBBBAAAAAAABBBBBBB
可预测性大大提高;
频繁送货但运输费用得到控制;
订货量小,库存水平低;
制造商与供应商之间高度协作,保证获得满意的产品和物流 绩效水平。
物流及供应链管理课件 制作人:倪卫红
看板/适时供应计划与以库存供应计划的比较
因素
看板/适时管理
以库存供应
库存
一项负债,努力减少库存
一项
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