一体化项目经理技能认证教材-PMP基础.docxVIP

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2020-06-04 发布于陕西
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一体化项目经理技能认证教材-PMP基础.docx

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岗位技能认证教材项目管理项目管理(2 级) MS－1－2007 课程目标：充分认识项目管理对落实企业战略、推动项目实施的重要作用。掌握项目管理的运作及各环节，提升项目管理水平。学习项目的基本工具与方法，并结合实践的运用。了解项目管理中操作的问题及解决办法。参考资料：《Project Management Body of Knowledge》（2004 Edition）《Effective Project Management》（3rd Edition）编者：中兴通讯学院项目管理课程团队目录第 1 章项目管理概述 1 项目管理术语 1 什么是项目 1 项目的特点 2 什么是项目管理 3 与项目相关的工作 7 项目相关的术语 7 1.2 项目来源.................................................................... 11 1.3 项目管理九大体系和三大关键.................................................. 12 第 2 章项目启动................................................................... 15 2.1 项目成员与职责.............................................................. 15 2.2 项目范围明确................................................................ 17 2.3 项目立项报告................................................................ 19 第 3 章项目计划................................................................... 21 3.1 项目计划概要................................................................ 21 3.2 项目范围计划................................................................ 23 3.3 项目时间计划................................................................ 26 3.4 项目资源计划................................................................ 34 3.5 项目费用计划................................................................ 39 3.6 项目风险计划................................................................ 41 3.7 项目质量计划................................................................ 49 3.8 项目沟通计划................................................................ 52 3.9 项目采购计划................................................................ 53 3.10 项目整体计划与计划会议 57 第 4 章项目执行 61 分团队建设 61 分沟通管理 63 分冲突管理 64 i 质量保证 65 第 5 章项目控制 67 分变更管理 67 进度控制 70 影响项目进度的要素 70 如何保证项目按进度计划实施 70 进度报告 71 决定那些信息需要更新 73 进度控制的方法 73 分费用控制 74 质量控制 76 质量控制的工具和技术 77 质量控制的结果 78 项目评估 79 风险监控 79 风险监控的方法 80 风险监控的结果 81 第 6 章项目收尾 1 项目验收 1 6.1.1 项目验收 1 项目总结和文档固化 2 ii 第1章项目管理概述知识点了解项目管理基本术语。认识项目来源。了解项目管理的九大体系和三大关键。项目管理术语什么是项目工作需要由组织来执行完成。工作通常包括常规运