原来Uber和YouTube是靠它来把团队拧成一股绳.docxVIP

分析：原来 Uber 和 YouTube 是靠它来把团队拧成一股绳 即便拥有一支全是高手的一流团队，也未必能让公司长久持续下去。那些顽强的初创公司员工们在一开始往往要面临一个很棘手的问题：如何把公司拧成一根筋，向着一致的目标进发？而如果同时这个“一致的目标”又在因为竞争性的、变幻无常的市场环境一直改变呢？ 想必这个问题每个有志于创业的人都想过，事实上，我对那些成功的创业公司如何一直保持在正确的方向上并不断前进这个问题很着迷。这很难，不是吗？直到后来我看到了 OKR 这个东西。简单来讲，他们先是把握住了公司成长的关键目标；其次，他们灵活支配那些具有天赋和才华的人力资源。 这个故事，可能要从 Google 说起。一般人看到 OKR 都会想起 Google 这个搜索巨头，但我唯一能告诉你的是，Google 的确依靠 OKR 这个东西“咸鱼翻身”了，起初他们只是想做好搜索引擎而已，谁知道后来多点开花，在人们生活的几乎每一个领域都秀了一把存在感(视频、广告、新闻、办公、社交、智能家居、手机、无人汽车、可穿戴设备.....另外，Google 早在 1999 年就开始在内部实行 OKR，括号中内容均为编者注释，下同)。 受这个启发，再加上我近年来在 Google 的工作经验，我在 2013 年初随手整理了一个创业公司 OKR 模板，却不想在之后的很长一段时间内，总有刁民在网上搜索这两个关键词(“