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PAGE PAGE 1 营销总监工作手册企业模拟经营沙盘 营销总监工作手册 一、营销总监岗位职责 1、对市场需求进行分析，帮助 CEO 做出正确的战略规划和经营决策。 2、正确进行产品研发、市场开拓、ISO 认证决策。 3、决定广告投放量，参加订货会竞单。 4、按订单交货，领取现金或应收账款。 5、应收账款统计及变现。二、本岗位相关规则 1、产品 名称 开发费用 开发周期 加工费 产品组成 直接成本 P1 1M/季 2 季 1M/个 R1 2M/个 P2 1M/季 4 季 1M/个 R2+R3 3M/个 P3 1M/季 6 季 1M/个 R1+R3+R4 4M/个 P4 1M/季 6 季 1M/个 R2＋R3+2R4 5M/个 2、市场准入 市场 开发费 时间 开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。 市场开发完成后，具备相应的市场准入资格。 本地 1M/年 1 年 区域 1M/年 1 年 国内 1M/年 2 年 亚洲 1M/年 3 年 国际 1M/年 4 年 3、资格认证 认证 ISO9000 ISO14000 平均支付，认证投资完成后即通过 ISO 认证。可中断投资。 时间 2 年 2 年 费用 1M/年 2M/年 4、选单规则 投 1M 有一次选单机会，此后每增加 2M 就多一次选单机会。 市场老大有优先选单权，其次以本市场本产品广告投放额大小依次选单；如果本