赢在职场经典实用课件：做自己人生的CEO讲义.docxVIP

PAGE PAGE 10 深圳教学中心 深圳教学中心 作自己人生的CEO --职业经理人的能力配置 邱建卫教授简介  中山大学中外管理研究中心特聘教授 世界高级商务策划师(WBSA) 美国昆尼佩克大学工商管理博士（DBA） 里程碑顾问机构首席顾问 第二届“中国十大品牌商务策划专家” 中国市场营销总监资格认证特聘教师 中国十大精典营销策划案——金正“金苹果计划”主策划人 “北大论坛”特邀演讲嘉宾 《销售与市场》第一营销专家团成员 多家中外企业战略管理与营销顾问 主要著作：《老板的能力配置》、《市场实战》 《做自己人生的CEO》、《销量就是力量》等 江湖上凭武功说话， 职场上凭职位说话。 导语：经理是当今社会主流群体 经理的内涵: 1、中国当今1000多万老总对国家经济走向产生的影响 达50%（经济学家温元凯）。 2、极具诱惑性的职业—“经济基础决定上层建筑”。 3、职业特点：树会倒，人会老，商界少有常青草！ 4、最佳白手起家职业的路径。 核心观点 方法比知识重要，智慧比方法重要！无商不“艰”、“剩”者为王！ 选择比努力重要！ 定位不当，终生流浪！ 没有技能的人可怜，没有策略的人可悲。 职业经理生存条件五大转变 职业经理生存条件五大转变 经营能力经营 经营能力 经营品牌经营 经营品牌 经营市场经营 经营市场 经营组织经营 经营组织 经营理念经营 经营理念 这个世界到处都有才华横溢，贫穷潦倒的人 不能把能力聚焦于有效目标； 没意识到才华不等于成果； 抱怨多； 想多做少； 大事干不了小事不愿做； 缺乏团队精神； 薄情寡义自私； 无胆识不敢玩命只玩阴招。 第一部分 理念认识篇 第一部分 理念认识篇 第二部分 价值功能篇第三部分 实操使用篇 第一部分理念认识篇 第一部分 理念认识篇 第二部分第三部分 第二部分 第三部分 价值功能篇 实操使用篇 第一部分:理念认识篇 一、经理职业特性 二、职业阶梯走向剖析 三、职业的类别模块分解 四、职业发展各个阶段的特点 五、经理区别于一般员工的特质六、经理的人才观 一、经理职业特性 是一种生存方式。 是一种生存方式。 经理有自己独特的职业特征、职业心态、职业精神、职业气质、职业语言、职业行为。 以结果为导向的职业:知道了不做等于不知道，做了没结果等于没做。 蜡烛两头点，赢得了世界失去了自我。 经理的功能价值是什么？ 解决下属不能解决的问题 怎么解决问题？ 怎么解决问题？ 二、职业阶梯走向剖析 成就 名望 领导专家 管理 技术 年龄 30岁 40岁 50岁 60岁 三、职业的类别模块分解 管理神经 劳动 肌肉 劳动 资本劳动智慧 劳动 劳动 肌肉劳动占总成本的2? 神经劳动占总成本的6～8? 管理劳动占总成本的13? 智慧劳动占总成本的23? 资本劳动占总成本的53 以上 四、职业发展各个阶段的特点 职业发展阶段 工作方面的需求 情感方面的需求 职业探索阶段 （25岁前） 1.进行试探性的职 业 选 择 2.在比较中逐渐 选定自己的职业 职业发展阶段 工作方面的需求 情感方面的需求 产业与发展阶段 （25～44岁） 1.希望面对各种竞争，敢于面对成败2.能处理工作和人际关系矛盾 3.希望互相支持 4.希望独立自主 职业发展阶段 工作方面的需求 情感方面的需求 职业维持阶段 （45～60岁） 1.具有中年人较稳健的思想感情2.对工作、家庭和周围的看法有所改变 3.自我陶醉以及 竞争性逐渐减弱 职业发展阶段 工作方面的需求 情感方面的需求 职业衰退阶段 （60岁以后） 1.希望把咨询看作对他人的帮助 2.希望能接受和欣赏组织外的其他活动 五、经理区别于一般员工的特质 1、自我认知 1、自我认知 一般员工 一般员工 经理 经理 2、休闲 2、休闲 一般员工 一般员工 经理 经理 3、交际圈子 3、交际圈子 一般员工 一般员工 经理 经理 4、时间 4、时间 一般员工 一般员工 经理 经理 5、归属感 5、归属感 一般员工 一般员工 经理 经理 6、上网 6、上网 一般员工 一般员工 经理 经理 7、投资及对付财富 7、投资及对付财富 一般员工 一般员工 经理 经理 8、激情 8、激情 一般员工 一般员工 经理 经理 9、自信 9、自信 一般员工 一般员工 经理 经理 六、经理的人才观 学习用比自己优秀的人为自己工作—— 学习与跟自己一样优秀的人才合作—— 带着比自己差劲的人谋生—— 经理要做老板的专家，做老板的经理人！ 案例 金苹果梦幻精英团队是怎么烂掉的？ ——“金正”是怎么被绞杀的 第二部分：价值功能篇 一、当今经理最缺失的知识管理模块二、经理管理的三个层级策略 三、民企经理人职业进程中面临