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LOGO 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 ————晋升计划 Page ? * 人力资源晋升的两种方式 专业技术职称的评定 岗位任职资格的认定晋升 企业根据员工业绩、能力、发展潜力等综合考核把优秀人才提拔到更高级别工作岗位上 二 者 间 关 系 岗位任职的升迁 Page ? * Page ? * 人力资源晋升计划的作用 明确员工的发展方向 提高企业的人力资源利用效率 创造良好的企业氛围 作 用 Page ? * Page ? * 人力资源晋升计划的影响因素 工作时间的长短 工作结果对企业的贡献 今后在工作中可能达到的高度、能力 形势变迁影响企业岗位需求变化 Page ? * Page ? * 人力资源晋升计划的内容 晋升比率、晋升年资、晋升最低条件（全面均衡性，公开性和长期性） 说明晋升职务名称、晋升人员所在部门、晋升人数、今生以后增加的成本、晋升条件和晋升时间以及晋升后的效果 Page ? * Page ? * 力资人源晋升计划的制定程序 确定 空缺 岗位 拟定 晋升 政策 制定 晋升 计划 实施 晋升 计划 Page ? * age ? * 人力资源晋升计划的实现 人力资源管理晋升路径，是一个人在企业组织中职业向上发展所经过的路线。主要有五种 人力资源计划的最终落脚在员工的晋升路径上，人力资源晋升计划的实现也就是员工晋升路径的实现。 Page ? * LOGO 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件
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