安全观察与沟通培训.pptx

课题：安全观察与沟通（STOP）;STOP;STOP能给你带来什么;杜邦介绍;杜邦安全管理的十大基本理论;海因里希法则;杜邦文化建设的四个阶段;课程主要内容;一、安全观察与沟通;安全观察与沟通;安全观察与沟通能帮助企业什么;全员参与;有效工具;冰山理论;造成重伤和轻伤的原因;二、安全观察和沟通的六步法;观察：不安全的行为和安全 表扬：肯定员工作业中安全的部分 讨论：与员工讨论不安全行为及后果，安全作 业方法 沟通：就如何安全地工作与员工取得一致意 见，并取得员工??诺 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题 感谢：对员工的配合表示感谢;安全观察内容;人员的反应---观察到人员的异常反应;人员的位置-可能;工具和装备;程序与秩序 ;三、 STOP的目标和原则;STOP的运用范围;STOP的运用;什么情况填写STOP卡;STOP卡运用安全观察;STOP卡模板;安全观察核查表;STOP安全观察卡的内容;STOP安全观察卡的内容;安全观察的五个步骤;四、安全观察与沟通管理流程;制定计划;成立小组;填写安全观察与沟通报告;统计分析;跟踪及应用;问题交流;14、你的最低标准决定了从员工身上期望的最佳绩效，所以你要设定什么？ 15、你何时利用观察核查表来提醒自己要观察的行为？ 16、你何时利用观察表总结自己的观察结果？ 17、当你进入一个作业区域进行安全观察，你应该要观察什么？ 18、正确使用设备是安全的行为，你要观察( )才能看到这种行为，同时观察( )确定是否遵守程序？ 19、当员工在个人防护设备类别下，工作行为是安全的，你在观察后应该干什么？ 20、一个完整的观察报告应该告诉什么信息？ 21、你为什么要写观察报告？ 22、谁要为你所属责任区的安全绩效负责吗？ 23 、你何时应填写安全观察卡？;25、你在哪里填写安全观察卡？ 26、你参与STOP训练的目标是有关注什么样的事情，使你成为一个有经验的人员行为观察者？ 27、你的安全绩效及所下员工的安全绩效，有个评价的方法，就是在他们工作时进行什么？ 28、如果你看到一个不安全的行为，你应何时采取纠正行动？ ;案例;;;;祝：大家工作顺利，幸福美满;神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。18:1418:1418:14:0818:14:08 所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。 强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。 患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。 不放过任何细节。五月-20五月-20五月-20五月-20 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 一旦做出决定就不要拖延。任何事情想到就去做!立即行动! 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。09-五月-2018:14:08 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。 时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。五月-20五月-2018:14:08 在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。 微软离破产永远只有18个月。 坚持是一种智慧，固执是一种死板。五月-20五月-20 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。 人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。18:14:0818:14五月-20 等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。 是员工养活了公司。2020-05-09 18:14 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。 新经济时代，不是大鱼吃小