直线经理的人力资源管理课件.pptx

直线经理的人力资源管理;有利培训进行的观念;Contents;人力资源管理的现实困境;;“杨三角”组织能力的理论模型;三大支柱之间匹配 ;建立组织能力的重要HR杠杆;组织能力应用典型案例;休息一下;HR组织结构和功能的不断完善;HR组织结构的演变;HR组织结构的演变;HRBP的缘起和职能定位！;角色认知误区;高层管理者 人力资源部门 各业务部门、职能部门 员工个人;企业人力资源管理六大运行系统;休息一下;;人才“挤挤”;确定需求 确定岗位 确定标准 人员甄选 人员确定 ; ;打“ ? ”的简历 简历中是否存在印刷中或措词错误； 应聘者是否在简历或求职信中抱怨、责备； 应聘者的声明或自我评估是否有明显夸张； 简历本身就难于阅读 …… ;面试的一般流程——步骤与方法;面试的一般流程-准备阶段;面试前准备---时间、场地和组织;面试的一般流程-开始阶段;面试的一般流程-正式阶段;面试的一般流程-正式阶段;面试的一般流程-正式阶段;面试的一般流程-正式阶段; ;最大的好处是能透过应征者亲身经历过的特定的处境，得知他们的处理方法，这有助推测其将来的行为表现; 在面谈过程中，应尽量搜集应征者先前工作行为的资料，来估计他未来的工作表现。因此，应征者必须在回答中描述过去他的行为，而非感觉、情绪、想像、判断、猜测或意见。;;面试的一般流程-正式阶段;面试的一般流程-正式阶段;面试的一般流程-正式阶段;面试的一般流程-正式阶段;面试的一般流程-结束阶段; 查询候选人的工作历史 查询候选人过去的工作行为表现 收集除简历及面谈以外的信息 收集信息以补充或证实候选人提供的信息反馈;休息一下;;绩效管理的水库模型;46;绩效管理的定义;48;战略性绩效管理的系统模型;考什么？;考核周期;谁来考核？;绩效管理和目标管理的关系;目标管理制定的四步骤;指标设定原则-SMART原则;推动绩效管理中直线经理的职责;推动绩效管理中直线经理的职责;绩效改进计划-改进程序;绩效管理游戏;微笑曲线：五个绩效等级的正态分布;绩效的结果应用 ;休息一下;人力资源管理实务;直线经理是部属的教练;直线经理是部属的教练;培育部属四大技能！;直线经理是部??的教练;如何做工作分析？;如何做问题分析？;如何做组织分析？;如何做生涯分析？;常用的培训方法;人力资源管理实务;5项关键决策;薪酬管理政策;薪 酬;人力资源管理实务;【案情简介】 微电子研究院罗某，发现精神恍惚，后经深圳康宁医院确诊为患有精神病，已经没办法正常从事研发工作，部门想与员工解除劳动合同，又觉得不人性化，左右为难。 请问：是否可以解除劳动合同？ ;案例2：工作地点变动，是否违法？;案例3：员工拒不交接工作，拖拉不办手续怎么办？;案例4：企业可否与孕期员工解除劳动关系？;谢谢大家！ 欢迎批评指正！;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言10:2510:2510:25:44五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2010:2510:25 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。10:25:4410:25:4410:25五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2010:2510:25:44 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那