银行如何实现高效人力资源管理.docxVIP

民生银行人力资源管理 银行业坐收高利的日子将一去不复返。近日，多位 经济学家预测2014年中国银行业净利增速不到10%。我们看到，2013年商业银行利润增长率呈下降趋势。外部因素看，民营银行、存款 保险制度以及互联网金融的发展，让商业银行的发展环境更加恶劣。内部因素看，银行自身的资产质量和经营风险控制有待提升。因此，银行比以往更加关注开源节流，降低运营成本、提高运营效率。 某银行系中国大陆12家全国性 股份制商业银行之一，总资产近1.37万亿元。该银行非常重视运营成本、运营效率。近几年来该银行与AMT合作，通过人力资源外包降低企业人力成本、运营成本、用工风险，提高运营效率及员工满意度。 AMT首先对银行相关部门人力资源现状进行了调研分析，建议采用项目外包的模式，即银行只需关注员工绩效、业务培训，其余与员工相关的工作，如招聘、劳动关系、薪资福利等都交给AMT负责，达到只用人、不养人的目的。通过整体项目推动，AMT帮助该银行实现了： 降低企业成本： 通过标准化的人力资源管理流程提升流程效率，降低运营成本； 通过专业的人力资源事务处理能力减少用工风险，降低风险成本； 通过灵活专业的薪酬体系设计，既提高员工满意度又控制人力成本； 分享AMT外包规模效应，降低服务成本。 提升人力资源管理水平： AMT专业人力资源顾问与该银行HR组成项目组合作，提升人力资源管理水平； AMT将专