eas集团财务整体业务介绍.doc

集团财务整体业务介绍 讲师：黄健芳 金蝶顾问学院 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 目录 ? 金蝶EAS,创造无边界信息流 ? EAS集团财务综述及基础架构 ? 集中式会计核算业务概述 ? 合并报表业务概述 ? 预算管理业务概述 ? 集团资金管理业务概述 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 P2 大中型企业的三大边界 1 2 背景 影响 企业管理层级太多 战略决策执行不力 组织架构复杂 边界 企业风险难以防范 发展 业务协作关系 越来越复杂 跨地域、全球化协作 越来越多 边界 企业运营效率低下 企业资源不能共享 沟通成本居高不下 竞争越来越激烈 同质化倾向越来越严重 创新才能发展 边界 难以预测企业变化 安于现状墨守成规 造成以上企业边界存在的根本原因在于信息的不对称，具体表现为： 一、企业决策层与运营执行层的信息不对称； 二、企业各业务部门、业务单元之间以及上下游供应链网络的信息不对称； 三、企业对未来发展的前景无法预知，造成信息不对称 三大边界的解决之道 创造无边界信息流 清晰洞察 互联互通 敏捷应变 睿智的战略规划 强有力的战略执行 有效的风险管理 方便的业务联动 全面的内部运营协同 敏捷的产业链协同 智慧的企业建模 全面的对标管理 无边界战略管控平台 无边界运营协同平台 无边界创新平台 打破垂直边界 打破水平边界 打破发展边界 云计算平台-敏捷的IT基础设施 TOGAF-业界领先的企业架构方法 金蝶EAS 7 应用架构 多通道访问 （Multi Channel Access） 房地产 建筑工程 制造业 金融 现代农业 交通运输 电力 政府 流通 烟草 多角色门户 （MultiRole Portal） 手机 战略决策平台 风险管理 对标管理 RRiisskk BBeenncchhmmaarrkkiinngg 战略目标管理 战略绩效管理 全面预算管理 决策分析平台 MMaannaaggeemmeenntt MMaannaaggeemmeenntt 管理层 门户 产业链协同 浏览器 风险识别 供应 协作 平台 研发 管理 供应 管理 生产 管理 库存 管理 销售 管理 分销 管理 服务 管理 客户 协作 平台 客户门户 行业指标管理 笔记本 RFID 风险评估 风险对策 资 源 统 筹 财务管理 财务会计 成本管理 税务管理 资金管理 人力资源管理 组织人事 能力素质 薪酬福利 绩效管理 协同办公 个人办公 团队办公 行政办公 知识管理 对标流程管理 行业标杆对标 供应商 门户 风险监控 公共服务管理 质量管理 资产管理 项目及组合管理 中国管理智库 E-mail 协同 引擎 信息 协同 流程 人员 知识引擎 主数据 流程引擎 流程管理 多通道 门户管理 协同 协同 伙伴门户 业务 传真 创新 平台 组织架构管理 业务建模 运营模拟 报表服务 安全管理 适配器 员工门户 云计算平台 多应用服务器 多操作系统 多数据库 多部署模式 扫描仪 版权所有 ?1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司 P5 EAS7-15 类解决方案 序号 解决方案 价值 1 战 略 管 理 2 全 面 预 算 管 理 3 风控管理与内部控制 突破企业垂直边界 4 集 团资金管理 5 全面成本管理 提供“更睿智的洞察力” 6 集团财务会计管理 7 资 产 管 理 8 战略人力资源管理 9 集团供应链管理 10 客户关系管理 突破企业水平边界 11 多工厂制造 实现“更全面的互联互通” 12 产业链协同 13 协同办公 14 对 标 管 理 突破企业发展边界 15 企业动态建模 帮助企业“更持续稳健的发展” 更全面的水平应用解决方案 战略管理 共享服务中心管理模式 全面成本管理 联合仓储和物流 第三方物流协同 以目标为核心的战略 财务公司管理模式 标准成本管理模式 内部交易 对标管理 以产品服务差异为核心的战 略 全面预算管理 实际成本管理模式 客户关系管理 对标管理 以低成本为核心的战略 以成本为核心的 全面预算管理 作业成本管理模式 客户关系管理 企业动态建模 风险与内部控制 以销售为核心的 全面预算管理 日成本管理模式 多工厂制造 企业动态建模 财务报告合规 以现金为核心的 全面预算管理 战略人力资源管理 运作协同 资产管理 以利润为核心的 全面流程管理 HR战略管理模式 计划协同 资产集中管理 全面预算管理 全面风险管控 集团财务会计管理 HR集中管理模式 部件协同 资产集中监控 集团资金管理模式 集中账务核算模式 HR集中监控模式 工序协同 资产备案制 财务部管理模式 集中报告模式 集团供应链管理 产业链协同 协同办公 资金部管理模式 分布式集中报告模式 多地点销售 供应商